激勵(lì)管理制度

1、激勵(lì)管理制度1、目的：為明確激勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使激勵(lì)公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，嚴(yán)明紀(jì)律，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。2適用范圍：本制度適用于公司全體員工。3、激勵(lì)的原則3.1激勵(lì)的原則。3.1.1激勵(lì)有據(jù)的原則：激勵(lì)的依據(jù)是工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。3.1.2激勵(lì)及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)工廠的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使激勵(lì)機(jī)制發(fā)

2、揮應(yīng)有的作用，激勵(lì)必須及時(shí)。3.1.3激勵(lì)公開的原則：為了使激勵(lì)公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，激勵(lì)結(jié)果必須公開。3.1.4有功必獎(jiǎng)，有過必懲的原則：嚴(yán)防員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。3.2員工的表現(xiàn)達(dá)到工廠對(duì)員工的基本要求，視為盡職盡責(zé)，表現(xiàn)較大的超過基本要求，即給予激勵(lì)。3.3當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到工廠對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)負(fù)激勵(lì)，處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸，懲前毖后。3.4為懲戒員工所采取的

3、處罰措施和手段，員工有申訴的權(quán)利。4、激勵(lì)管理4.1激勵(lì)4.1.1激勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，以要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。4.1.2激勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、行政激勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。4.1.3經(jīng)濟(jì)激勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品；行政激勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功；特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)4.1.7.3維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；4.1.7.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者；4.1.7.5其它重大功勛者；4.1

4、.8對(duì)工廠建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司研究給予特別嘉獎(jiǎng)，上調(diào)薪資或者提升職務(wù)，并公開通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。4.2負(fù)激勵(lì)4.2.1負(fù)激勵(lì)的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障工廠和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。4.2.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作目標(biāo)與計(jì)劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。4.2.2.1負(fù)激勵(lì)的方式有經(jīng)濟(jì)負(fù)激勵(lì)與行政負(fù)激勵(lì)兩種。4.2.2.2行政負(fù)激勵(lì)分為警

5、告、記過、記大過、辭退、開除。4.2.2.3公司將行政負(fù)激勵(lì)和經(jīng)濟(jì)負(fù)激勵(lì)合并執(zhí)行，即：警告一次給予負(fù)激勵(lì)金30元，小過一次給予負(fù)激勵(lì)金50元，大過一次給予負(fù)激勵(lì)金100元，辭退和開除根據(jù)具體情況和警告、小過、大過合并執(zhí)行。4.2.3員工有下列行為之一者，記警告一次，負(fù)激勵(lì)金在當(dāng)月工資中扣減，并通報(bào)全廠。4.2.3.1遲到、早退在半小時(shí)之內(nèi)者；4.2.3.2上班時(shí)間串崗聊天者；4.2.3.3說臟話、粗話者；4.2.3.4參會(huì)人員遲到者；4