企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機(jī)制研究.pdf

1、當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)日新月異，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變動性和復(fù)雜性都增強(qiáng)。在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展必備的核心競爭力。目前的學(xué)術(shù)界對企業(yè)創(chuàng)新尤其是技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)激勵研究較多，對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新研究較少，對于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機(jī)制的研究就更少了。因此，本文對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機(jī)制進(jìn)行了研究，重點(diǎn)研究企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機(jī)制的構(gòu)建和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機(jī)制理論模型的實(shí)際運(yùn)用。研究內(nèi)容包括：
　　 (1)企業(yè)戰(zhàn)略

2、創(chuàng)新和企業(yè)激勵理論綜述。通過查閱大量文獻(xiàn)，對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和企業(yè)激勵理論進(jìn)行系統(tǒng)整理，并了解了當(dāng)前我國企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的現(xiàn)狀。
　　 (2)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機(jī)制要素分析。從企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新主體、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的動力、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響因素四個方面對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機(jī)制的要素進(jìn)行分析。本文認(rèn)為這四個方面能影響企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的因素都屬于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機(jī)制的要素，可以從戰(zhàn)略創(chuàng)新主體和戰(zhàn)略創(chuàng)新主體外部環(huán)境兩個方面來概括，具體包括

3、社會文化、企業(yè)文化、企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新思維、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力等。
　　 (3)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機(jī)制構(gòu)建。在充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機(jī)制要素的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機(jī)制。該企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機(jī)制由產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制、市場激勵機(jī)制和內(nèi)部激勵機(jī)制構(gòu)成。其中產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制包括明確戰(zhàn)略創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)和明確戰(zhàn)略創(chuàng)意收益的分配制度；市場激勵機(jī)制包括建立戰(zhàn)略創(chuàng)新成果交易機(jī)制和建立市場競爭機(jī)制；而內(nèi)部激勵機(jī)制則包括目標(biāo)激勵、股權(quán)激勵、組織結(jié)構(gòu)變革、薪酬

4、制度、績效考評制度和知識管理制度。
　　 (4)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機(jī)制評價模型構(gòu)建?；贏HP方法提出企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機(jī)制評價模型，其準(zhǔn)則層為科學(xué)性、完備性和操作性，方案層為產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制、市場激勵機(jī)制和內(nèi)部激勵機(jī)制。
　　 (5)關(guān)于WG公司戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機(jī)制的實(shí)例分析。以WG公司為例，基于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機(jī)制評價模型和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機(jī)制理論模型分別對其戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了定量分析和定性分析，指出其存在的問題，并在此