企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機制研究.pdf

1、當今世界，科學技術日新月異，全球經(jīng)濟一體化進程加快，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變動性和復雜性都增強。在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展必備的核心競爭力。目前的學術界對企業(yè)創(chuàng)新尤其是技術創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)激勵研究較多，對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新研究較少，對于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機制的研究就更少了。因此，本文對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機制進行了研究，重點研究企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機制的構建和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機制理論模型的實際運用。研究內(nèi)容包括：
　　 (1)企業(yè)戰(zhàn)略

2、創(chuàng)新和企業(yè)激勵理論綜述。通過查閱大量文獻，對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和企業(yè)激勵理論進行系統(tǒng)整理，并了解了當前我國企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的現(xiàn)狀。
　　 (2)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機制要素分析。從企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的目標、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新主體、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的動力、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響因素四個方面對企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機制的要素進行分析。本文認為這四個方面能影響企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的因素都屬于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機制的要素，可以從戰(zhàn)略創(chuàng)新主體和戰(zhàn)略創(chuàng)新主體外部環(huán)境兩個方面來概括，具體包括

3、社會文化、企業(yè)文化、企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新思維、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力等。
　　 (3)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機制構建。在充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機制要素的基礎上，構建了企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機制。該企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機制由產(chǎn)權激勵機制、市場激勵機制和內(nèi)部激勵機制構成。其中產(chǎn)權激勵機制包括明確戰(zhàn)略創(chuàng)新的知識產(chǎn)權和明確戰(zhàn)略創(chuàng)意收益的分配制度；市場激勵機制包括建立戰(zhàn)略創(chuàng)新成果交易機制和建立市場競爭機制；而內(nèi)部激勵機制則包括目標激勵、股權激勵、組織結構變革、薪酬

4、制度、績效考評制度和知識管理制度。
　　 (4)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機制評價模型構建?；贏HP方法提出企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機制評價模型，其準則層為科學性、完備性和操作性，方案層為產(chǎn)權激勵機制、市場激勵機制和內(nèi)部激勵機制。
　　 (5)關于WG公司戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機制的實例分析。以WG公司為例，基于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機制評價模型和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機制理論模型分別對其戰(zhàn)略創(chuàng)新激勵機制現(xiàn)狀進行了定量分析和定性分析，指出其存在的問題，并在此