商業(yè)銀行集團客戶授信風(fēng)險分析.pdf

1、近年來，我國出現(xiàn)了一批具有較強競爭力的企業(yè)集團，促進了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，提高了經(jīng)濟增長的質(zhì)量與效益，逐漸成為商業(yè)銀行重點發(fā)展的客戶，但是收益中伴隨著較大的風(fēng)險。集團客戶授信風(fēng)險管理成為銀行業(yè)風(fēng)險管理關(guān)鍵問題之一，選擇本論題的研究具有現(xiàn)實意義。
　　本論文首先在對集團客戶進行識別界定的基礎(chǔ)上，通過授信范圍、授信風(fēng)險特征和授信風(fēng)險成因三方面對集團客戶授信風(fēng)險機理進行了梳理，進而得出集團客戶授信的風(fēng)險特殊性。其次通過對集團客戶授信流程

2、的整體概括和兩個步驟具體操作的詳細(xì)闡述，理論上分析了集團客戶授信風(fēng)險的管理機制，進而提出了集團客戶授信風(fēng)險管理存在的問題。結(jié)合上述相關(guān)理論，選取建設(shè)銀行河北分行集團客戶天鐵集團的整體授信和它的核心子公司天津鐵廠的授信為例，對具體業(yè)務(wù)流程、相關(guān)風(fēng)險及問題進行分析，提出了相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。然后概況了集團客戶授信風(fēng)險管理的對策：通過深化關(guān)系樹的建立和維護、加強統(tǒng)一授信管理、細(xì)化信用等級評定等方式加強集團客戶授信流程管理；通過加強監(jiān)測、完善信