論商業(yè)銀行對(duì)集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，資本市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)，企業(yè)間的聯(lián)合、兼并等現(xiàn)象日益頻繁，許多企業(yè)以資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)多元化為手段紛紛實(shí)行了集團(tuán)化策略。相對(duì)于單個(gè)企業(yè)而言，集團(tuán)客戶一般實(shí)力雄厚，信譽(yù)較好，需求多樣，能給銀行帶來比較大的收益，因此成為各家銀行重點(diǎn)拓展的對(duì)象。 但是集團(tuán)客戶在給銀行帶來利益的同時(shí)，也隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這些集團(tuán)客戶一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，涉及銀行授信金額巨大，牽涉?zhèn)鶛?quán)銀行眾多，形成的不良資產(chǎn)空前，不僅對(duì)商業(yè)銀行自

2、身，對(duì)我國整個(gè)金融系統(tǒng)以及國家安全均構(gòu)成了不小的威脅。從總體分析，我國商業(yè)銀行對(duì)集團(tuán)客戶的授信管理缺乏一整套有針對(duì)性的管理制度和操作規(guī)范?；诖耍覜Q定從事這方面的研究，希望能夠做出些貢獻(xiàn)。 筆者的論文共分四部分：第一部分介紹了相關(guān)方面的基本原理，如集團(tuán)客戶、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義等；第二部分介紹了我國商業(yè)銀行集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，首先列舉了近幾年我國商業(yè)銀行出現(xiàn)的集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)大案，如藍(lán)田集團(tuán)、農(nóng)凱集團(tuán)、華光集團(tuán)等，然后歸納總

3、結(jié)了我國集團(tuán)客戶的特點(diǎn)以及我國商業(yè)銀行集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性，為第三部分挖掘我國商業(yè)銀行集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的問題作鋪墊；第三部分揭示了我國所存在的五大方面的問題；第四部分即論文的核心內(nèi)容一提出風(fēng)險(xiǎn)控制的建議。我認(rèn)為，當(dāng)前我國集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因復(fù)雜，既有集團(tuán)客戶的原因，又有商業(yè)銀行的原因，以及外部信用體系、信息體系建設(shè)等方面的原因，對(duì)集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是一個(gè)系統(tǒng)性工程。因此，應(yīng)從商業(yè)銀行內(nèi)部的管理機(jī)制、實(shí)