論商業(yè)銀行對集團客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險的控制.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，資本市場和經(jīng)濟全球化的推動，企業(yè)間的聯(lián)合、兼并等現(xiàn)象日益頻繁，許多企業(yè)以資本運作和產(chǎn)業(yè)多元化為手段紛紛實行了集團化策略。相對于單個企業(yè)而言，集團客戶一般實力雄厚，信譽較好，需求多樣，能給銀行帶來比較大的收益，因此成為各家銀行重點拓展的對象。 但是集團客戶在給銀行帶來利益的同時，也隱藏著巨大的風(fēng)險。這些集團客戶一旦出現(xiàn)風(fēng)險，涉及銀行授信金額巨大，牽涉?zhèn)鶛?quán)銀行眾多，形成的不良資產(chǎn)空前，不僅對商業(yè)銀行自

2、身，對我國整個金融系統(tǒng)以及國家安全均構(gòu)成了不小的威脅。從總體分析，我國商業(yè)銀行對集團客戶的授信管理缺乏一整套有針對性的管理制度和操作規(guī)范?；诖?，我決定從事這方面的研究，希望能夠做出些貢獻。 筆者的論文共分四部分：第一部分介紹了相關(guān)方面的基本原理，如集團客戶、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險的含義等；第二部分介紹了我國商業(yè)銀行集團客戶授信業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，首先列舉了近幾年我國商業(yè)銀行出現(xiàn)的集團客戶授信業(yè)務(wù)大案，如藍田集團、農(nóng)凱集團、華光集團等，然后歸納總

3、結(jié)了我國集團客戶的特點以及我國商業(yè)銀行集團客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險的特性，為第三部分挖掘我國商業(yè)銀行集團客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制方面存在的問題作鋪墊；第三部分揭示了我國所存在的五大方面的問題；第四部分即論文的核心內(nèi)容一提出風(fēng)險控制的建議。我認為，當(dāng)前我國集團客戶授信風(fēng)險產(chǎn)生的原因復(fù)雜，既有集團客戶的原因，又有商業(yè)銀行的原因，以及外部信用體系、信息體系建設(shè)等方面的原因，對集團客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險的控制是一個系統(tǒng)性工程。因此，應(yīng)從商業(yè)銀行內(nèi)部的管理機制、實