企業(yè)集團(tuán)重大決策制度

1、投資集團(tuán)有限公司重大決策制度投資集團(tuán)有限公司重大決策制度第一條本制度所稱(chēng)重大決策的范圍是：中國(guó)本部自身的重大決策及以股東身份對(duì)子公司行使的重大決策權(quán)。（一）公司本部自身的重大決策主要內(nèi)容是：公司以資金、資產(chǎn)或通過(guò)融資方式直接組織的投資決策及以對(duì)子公司舉債的擔(dān)保。凡屬以上范圍內(nèi)的決策，不論金額大小均應(yīng)納入重大決策程序，并經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。（二）對(duì)子公司行使重大決策權(quán)的主要內(nèi)容包括以下四個(gè)方面：1子公司自身的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)。其中，全資子公司的兼并

2、、分立、破產(chǎn)、歇業(yè)必須經(jīng)中國(guó)批準(zhǔn)并在本部的直接領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施；控股、參股公司的股權(quán)變動(dòng)，在子公司國(guó)（集團(tuán)）外企業(yè)擔(dān)保，必須經(jīng)中國(guó)本部批準(zhǔn)；控股、參股公司對(duì)中國(guó)（集團(tuán)）外企業(yè)擔(dān)保，必須由中國(guó)派出的產(chǎn)權(quán)代表事先向本部報(bào)告，并按中國(guó)董事會(huì)的決定在子公司法定決策機(jī)構(gòu)上行使表決權(quán)。第二條實(shí)施重大投資決策的主導(dǎo)思想是：投資方向合理、投資規(guī)模適當(dāng)、投資結(jié)果有效。第三條實(shí)施重大決策的原則是民主化、科學(xué)化和規(guī)范化。（一）民主化。凡屬重大決策，在決議前應(yīng)讓參與