企業(yè)集團戰(zhàn)略重組決策研究.pdf

1、企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)制度框架下出現(xiàn)的介于市場與企業(yè)之間最具活力的特殊組織結構形式，戰(zhàn)略重組是這種特殊組織結構最具特色的行為。本文根據當前資本市場并購重組由財務重組過渡到戰(zhàn)略重組的現(xiàn)狀，結合筆者咨詢實務經驗，以邊界為視野，以企業(yè)集團為對象，試圖構建一種基于邊界的分析框架，從戰(zhàn)略高度將重組問題置于企業(yè)集團這個特殊對象中加以研究。 本文在分析方法上，以邊界理論為理論基礎，涉及系統(tǒng)組織理論、耗散結構理論、熵值理論、購并重組理論、權變理論、

2、組織理論、控制理論等理論體系，結合管理過程、管理行為、管理控制等經典管理學理論等，對企業(yè)集團戰(zhàn)略重組決策問題進行全面深入剖析，構建出既有扎實理論基礎，又有鮮明管理實踐特色的企業(yè)集團戰(zhàn)略重組理論與方法體系。本文重點研究了6個方面的問題：企業(yè)集團戰(zhàn)略重組問題是否值得研究?用什么理論來指導和分析企業(yè)集團戰(zhàn)略重組問題?企業(yè)集團戰(zhàn)略重組行為與邊界重構之間到底有什么樣的互動關系?企業(yè)集團該如何正確判斷和選擇合理戰(zhàn)略重組行為?戰(zhàn)略重組行為發(fā)生后對企業(yè)

3、集團整個組織體系與管理模式有何影響?企業(yè)集團戰(zhàn)略重組績效如何評價?在研究路線上，避免對企業(yè)并購重組一般性問題的簡單重復研究，而是回溯到時點決策層面，在以邊界視角研究企業(yè)集團戰(zhàn)略重組機理的基礎上，開發(fā)企業(yè)集團戰(zhàn)略重組決策分析工具；對企業(yè)集團戰(zhàn)略重組模式及其業(yè)務單元的組合方式、組織的功能再定位、組織結構優(yōu)化、管理模式比較與選擇等實際問題提出解決方案；并創(chuàng)造性地把熵值法合理運用于企業(yè)集團戰(zhàn)略重組績效評價，規(guī)避一般評價方法主觀性過強，客觀性不足

4、的缺陷，尤其是根據企業(yè)集團重組的不同戰(zhàn)略意圖，創(chuàng)建針對性的評價指標體系，改變一套指標體系評價到底的做法，對企業(yè)集團重組績效做出更為客觀的評判。 本文研究得到了兩個重要的結論：第一，企業(yè)集團作為若干企業(yè)法人的聯(lián)合體，以市場中間體面目出現(xiàn)，天然具有邊界的多重性。企業(yè)集團的邊界是由縱向、橫向與上下三個維度構建的。不同類型的戰(zhàn)略重組行為從三個維度影響著企業(yè)集團邊界的收縮、擴張、轉換、分裂、聚合和層級之間的躍升、遷落。企業(yè)集團為了保持系統(tǒng)

5、整體優(yōu)化，必然出現(xiàn)成員企業(yè)從企業(yè)集團系統(tǒng)中流進與流出現(xiàn)象，從而使企業(yè)集團邊界范圍擴大與縮小。戰(zhàn)略重組本質上是對原有企業(yè)邊界范圍全面深層次的優(yōu)化重組，是企業(yè)集團這個特殊市場中間體突出的行為活動。企業(yè)集團戰(zhàn)略重組從產權入手深入到企業(yè)的業(yè)務單元的專業(yè)化重組，并最終切入到價值鏈的調適上，力圖創(chuàng)造新的業(yè)務系統(tǒng)和價值開發(fā)體系，尋求整個資源系統(tǒng)與戰(zhàn)略需求匹配，企業(yè)內部條件與外部環(huán)境動態(tài)平衡，從而重新界定合理有效的邊界范圍，提升企業(yè)的競爭能力。戰(zhàn)略重組

6、既是企業(yè)集團邊界變化的原因，又是邊界變化的結果；第二，戰(zhàn)略重組決策可以借助一系列輔助分析工具來進行。本文按照戰(zhàn)略重組的流程，即重組時機確認——業(yè)務和資產重組(外部交易型戰(zhàn)略重組與內部管理型戰(zhàn)略重組)——組織體系重組——管理模式重構——戰(zhàn)略重組效果評價，開發(fā)了戰(zhàn)略匹配度模型，可用來把握企業(yè)集團進行戰(zhàn)略重組的時機問題；對外部交易型戰(zhàn)略重組決策問題，采取競爭力聚類分析方法，指導企業(yè)集團通過并購新業(yè)務來影響縱向與橫向邊界收縮、擴張；對內部管理型

7、戰(zhàn)略重組決策問題，分業(yè)務組合規(guī)劃和業(yè)務單位分拆與合并兩個方面的問題來研究。以母合優(yōu)勢理論為基礎，結合模糊綜合評價方法，指導企業(yè)集團通過業(yè)務組合規(guī)劃來影響邊界層級之間的遷落、躍升和上下邊界范圍的調整；運用關聯(lián)/共享矩陣，指導企業(yè)集團通過內部業(yè)務單位的分拆與合并決策來影響邊界轉換；通過對各種權變因素的分析和基本模式的比較，提出企業(yè)集團各類邊界范圍內的業(yè)務聯(lián)結方式、組織結構、組織功能和管理模式調適思路；最后，通過建立不同類型的BSC指標體系，