ht集團(tuán)重大事項(xiàng)決策制度(國內(nèi)知名集團(tuán)制度)

1、HT集團(tuán)重大事項(xiàng)決策制度集團(tuán)重大事項(xiàng)決策制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)風(fēng)險管理，提高決策效率，促進(jìn)所屬單位依法經(jīng)營管理，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、HT集團(tuán)公司的有關(guān)制度，特制定本規(guī)定。第二條為便于所屬單位開展經(jīng)營，提高運(yùn)營效率，明確責(zé)權(quán)，加強(qiáng)風(fēng)險控制，本著對所屬單位“合理授權(quán)，有效監(jiān)督”的原則，結(jié)合各所屬單位的行業(yè)特點(diǎn)，對所屬單位進(jìn)行區(qū)別授權(quán)。第三條重大事項(xiàng)的決策必須堅(jiān)持以下原則：(一)科學(xué)決策。重大決策在醞釀、論證過程中應(yīng)廣泛收集信

2、息，充分聽取各方面意見，借鑒和運(yùn)用先進(jìn)決策思想和方法，結(jié)合公司實(shí)際情況，做好可行性研究；(二)民主決策。重大決策應(yīng)按照民主集中制原則，堅(jiān)持集體討論決定和個人負(fù)責(zé)相結(jié)合，決策前按規(guī)定應(yīng)予公開的事項(xiàng)必須按規(guī)定予以公開，不得損害職工群眾的合法利益；(三)依法依規(guī)決策。重大決策應(yīng)遵守國家法律法規(guī)、黨紀(jì)黨規(guī)、四川航天技術(shù)研究院、公司章程及有關(guān)規(guī)章制度，建立健全公司各級各類決策的組織管理、程序管理、執(zhí)行管理和監(jiān)督管理的規(guī)章制度；(四)忠實(shí)決策。各級

3、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對國家利益、出資人利益和公司(二)管理的基本流程及其重大調(diào)整方案；(三)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、崗位設(shè)置及重大調(diào)整方案。第八條組織人事類（一）公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、崗位設(shè)置及重大調(diào)整方案；（二）派往所屬各單位的出資人代表、執(zhí)行董事、監(jiān)事的任免、更換、考核、獎懲等的建議；（三）公司薪酬福利及績效考核、評價、獎懲方案；（四）所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬、績效考核、評價、獎懲方案；（五）所屬單位薪酬績效管理方案及工資、人工成