企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的制度安排研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大中型企業(yè)集團(tuán)不斷涌現(xiàn)，它們?cè)谖覈?guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的研究主要是針對(duì)單個(gè)的法人企業(yè)，現(xiàn)有內(nèi)部控制的理論框架很多方面不適用于企業(yè)集團(tuán)，尤其不適用于集團(tuán)總部對(duì)下屬成員企業(yè)的控制。近年來，長(zhǎng)虹、中航油等集團(tuán)相繼出現(xiàn)大規(guī)模的虧損和舞弊問題，這在一定程度上反映了部分企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制機(jī)制的缺失或失靈。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來說，由于管理層級(jí)的增多和管理跨度的加大，管理當(dāng)局只能通過內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)

2、行間接地控制和監(jiān)督。所以，內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立和有效運(yùn)行直接關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)作效率。在我國(guó)，企業(yè)集團(tuán)在組建和運(yùn)行中還存在許多問題，例如組織和治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)部控制方法單一，信息反饋機(jī)制不暢等等。
　　本文對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立和實(shí)施等問題進(jìn)行了探討，本研究認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的制度安排，應(yīng)該在集團(tuán)整體戰(zhàn)略指引下。首先，完善企業(yè)集團(tuán)的組織制度安排，這應(yīng)重點(diǎn)從企業(yè)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)；其次，健全企業(yè)集團(tuán)過