戰(zhàn)略成本管理理論在施工企業(yè)的應用研究-以ABC交通建筑工程公司為例.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和我國交通基礎設施建設步伐的加大，有關基礎設施管理體制改革的不斷深化，以交通建筑工程為主業(yè)的施工企業(yè)競爭愈加激烈，其面臨的社會環(huán)境發(fā)生了重大的變化，日益復雜多變的經(jīng)營環(huán)境，使得企業(yè)謀求如何在激烈的競爭中尋求成本管理優(yōu)勢，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，成為交通建筑工程施工企業(yè)迫切需要解決的問題。
　　 作為企業(yè)成本控制的一個新視角，交通建筑工程公司認識到僅僅依賴通過優(yōu)化內(nèi)部流程來降低產(chǎn)品成本來獲得競爭優(yōu)勢的空間越來越

2、小，包括只有尋求包括與上下游企業(yè)之間的相互協(xié)作、共同發(fā)展的戰(zhàn)略視角降低成本才能適應不斷變化的市場環(huán)境。如何建立并藉此提出一套完善有效的戰(zhàn)略成本控制策略來提高企業(yè)競爭力并對此進行科學全面地分析和評價，是本文重點探討的問題。
　　 本文以江蘇ABC交通建筑工程公司為例，嘗試將戰(zhàn)略成本管理體系引進到企業(yè)實踐，并藉此對其建立和實施過程進行了有益的闡述和分析。主要內(nèi)容包括：結(jié)合企業(yè)已有的成本管理基礎上，考慮到企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務流程現(xiàn)狀，試

3、圖通過制定和實施適合本企業(yè)戰(zhàn)略成本控制方案。本文提出的解決方案有利于為同類企業(yè)構(gòu)筑戰(zhàn)略成本管理提供一些啟發(fā)性的思考。具體內(nèi)容包括：
　　 第一部分，綜述了國內(nèi)外戰(zhàn)略管理的相關成果，闡述了施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究現(xiàn)狀。
　　 第二部分，分析了ABC公司實施戰(zhàn)略成本控制的外部環(huán)境。
　　 第三部分，基于上述理論，本文探討了并且結(jié)合交通建筑工程施工企業(yè)特點，探討了ABC公司成本控制戰(zhàn)略的必要性，由此構(gòu)建了ABC公司成