基于企業(yè)與個人雙贏的a公司績效考核研究

1、基于企業(yè)與個人雙贏的A公司績效考核研究【摘要】當今，績效考核是企業(yè)人力資源管理中一項必不可少的內容。那么，作為企業(yè)，尤其管理者，如何利用這個牽動著員工的心的人力資源管理工具來激發(fā)全員的正能量？作為管理者必須清楚地理解績效考核的內容和意義，熟知績效考核的種類，選擇一種適合企業(yè)實際情況的方法，有效地應用到實際工作中最終達到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。本文將結合A公司績效考核情況，從概念、種類、應用辦法與如何有效地應用這些方面進行探討?！娟P鍵詞

2、】企業(yè)個人雙贏績效考核A公司是服裝制作行業(yè)，目前訂單量與同期相比飽和，可產品質量合格率不理想，交貨期不能保證，用戶單位因為長久合作的關系，沒有進行退單?？墒?，生產系統(tǒng)有專門負責下達生產計劃的生產部，專門控制產品質量的質檢部，專門跟蹤在每個生產區(qū)域一線的生產管理人員，有營銷人員專門下達計劃給采購部門，有專門技術工藝人員跟蹤日產量，還是出現一系列問題。A公司不斷發(fā)展壯大的階段，出現這些致命性的問題，百思不得其解。對于每個崗位，都有相應的職責

3、與考核辦法，可是為什么還是這些問題存在。生產部指責采購部的物料沒有及時到位延誤生產，生產管理人員指責生產部沒有按時下達計劃，質檢部指責生產管理人員沒有在一線發(fā)揮作用，采購部指責營銷部沒有及時下達計劃或數據沒落實準確等等，這些都有推諉的色彩，對于企業(yè)處于發(fā)展壯大的應當主要由能夠直接觀察到員工工作的主管承擔，甚至由最了解員工工作表現的人承擔。但是，由于主管不可能對下屬的所有工作全部了解，他在考核下屬時可能會強調某一方面而忽視其他方面。進行考

4、核培訓，首先，通過培訓提高考核者對績效考核重要程度的認知水平，從而加強其對考核工作的重視和投入。其次，要指導考核者認真學習績效考核的內容和各項考核標準，使其深刻了解整個考核結果。最后，要通過對考核者認真講解各項考核指標的含義，使其把握對被考核者進行日常觀察的關鍵點，從而提高其觀察力與判斷力。此外，還要讓考核者了解在績效考核過程中容易出現的問題、可能帶來的后果，以避免這些問題的發(fā)生?？冃Х答佒饕哪康氖菫榱烁倪M和提高績效。通過反饋，使被考

5、評者知道自己在過去的工作中取得何種進步，尚有哪些方面存在不足，有待在今后的工作中加以改進和提高。為了有效進行考評結果的反饋，應建立與員工面談的制度?？冃嬲劄橹鞴芘c下屬討論工作業(yè)績，挖掘其潛能，拓展新的發(fā)展空間，提供了良好的機會。同時上下級之間進行面談，能夠全面了解員工的態(tài)度和感受，從而加深雙方的溝通和了解。為了避免考評方法不當而造成的負面影響，企業(yè)在進行績效考評時，要根據考評目的、考評內容等合理的選擇考評方法。各種方法都有各自的適應性