基于構(gòu)型理論的人力資源系統(tǒng)與組織績(jī)效的關(guān)系研究

1、基于構(gòu)型理論的人力資源系統(tǒng)與組織績(jī)效的關(guān)系研究【摘要】隨著我國(guó)宏觀調(diào)控背景下經(jīng)濟(jì)壓力的增大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入逐漸增加，企業(yè)內(nèi)部組織加強(qiáng)了對(duì)人力資源的管理，力求發(fā)揮企業(yè)人力資源系統(tǒng)的最大價(jià)值，提高組織績(jī)效。構(gòu)型理論作為一種研究人力資源的新的研究視角，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，并取得了一定的成效。但是構(gòu)型理論在我國(guó)并沒(méi)有得到廣泛運(yùn)用，同時(shí)也還沒(méi)有形成完整的理論框架。因此，研究基于構(gòu)型理論的人力資源系統(tǒng)與組織績(jī)效之間的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)

2、實(shí)意義。【關(guān)鍵詞】構(gòu)型理論人力資源系統(tǒng)組織績(jī)效在人力資源管理系統(tǒng)逐漸深化和發(fā)展的過(guò)程中，產(chǎn)生了新型的研究人力資源系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)型理論，以提高企業(yè)組織績(jī)效的水平。不同的構(gòu)型和人力資源系統(tǒng)適用于具有不同特征的企業(yè)，但是，當(dāng)前我國(guó)對(duì)人力資源構(gòu)型理論的研究還不成熟，無(wú)法在企業(yè)人力資源管理上發(fā)揮其指導(dǎo)作用，也不能達(dá)到提高組織績(jī)效的目的。因此，在運(yùn)用構(gòu)型理論的前提條件下，對(duì)人力資源系統(tǒng)與組織績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行研究，對(duì)提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作

3、用。一、構(gòu)型理論（一）內(nèi)涵在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中，組織作為一個(gè)整體系統(tǒng)，是由多個(gè)獨(dú)立的內(nèi)部與外部要素構(gòu)成的，各部分組織要素結(jié)合到一起時(shí)就可以發(fā)揮力資源系統(tǒng)，包含了西方以承諾為導(dǎo)向的人力資源系統(tǒng)的組織績(jī)效實(shí)踐的同時(shí)，還包含了以控制為導(dǎo)向的中國(guó)本土的人力資源系統(tǒng)的組織績(jī)效的實(shí)踐，認(rèn)為這種將承諾和控制導(dǎo)向結(jié)合的人力資源系統(tǒng)和提高我國(guó)企業(yè)的組織績(jī)效水平之間成正相關(guān)的關(guān)系。此外，張徽燕等人利用元分析方法檢驗(yàn)了中國(guó)實(shí)際背景下的高績(jī)效的工作系統(tǒng)與組

4、織績(jī)效之間的關(guān)系，其研究發(fā)現(xiàn)：由選拔招聘、參與管理、績(jī)效考核管理、薪酬激勵(lì)、組織紀(jì)律管理、信息溝通、員工培訓(xùn)和員工關(guān)系等八個(gè)部分構(gòu)成的高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的組織績(jī)效存在正相關(guān)的關(guān)系?；跇?gòu)型理論下人力資源系統(tǒng)和組織績(jī)效之間的關(guān)系并不明顯。盡管在西方的許多研究中，組織績(jī)效與高績(jī)效工作系統(tǒng)之間的正向關(guān)系得到廣泛的驗(yàn)證和支持，但是在中國(guó)的實(shí)際情況下進(jìn)行的組織績(jī)效和人力資源系統(tǒng)之間的正向關(guān)系并不顯著。對(duì)于組織績(jī)效是人力資源系統(tǒng)的結(jié)果變量還是前因

5、變量的認(rèn)識(shí)上存在矛盾。當(dāng)企業(yè)有著較好的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的組織管理者會(huì)采取多種方法，例如專業(yè)培訓(xùn)、提供晉升空間和利潤(rùn)分享等人力資源系統(tǒng)多種政策上回報(bào)員工的方式。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好并且遇到企業(yè)發(fā)展困境的時(shí)候，企業(yè)組織內(nèi)部就可能會(huì)采取減薪和裁員等方法降低預(yù)算，控制企業(yè)的成本投入。但是在組織績(jī)效與高績(jī)效工作系統(tǒng)匹配程度相一致的情況下，人力資源系統(tǒng)與組織績(jī)效之間的前因或者結(jié)果關(guān)系仍然沒(méi)有得到有效的驗(yàn)證。（二）對(duì)不同的人力資源系統(tǒng)進(jìn)行組織績(jī)效的