基于組織績效的人力資源柔性管理實證研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和知識經(jīng)濟時代的到來，環(huán)境的不確定性和復雜性驟然增加，加之人們就業(yè)觀念的變化和就業(yè)靈活性的增加，企業(yè)如何提高員工的工作績效，不斷增強企業(yè)的市場競爭力，已經(jīng)成為一個非常重要的研究課題。
　　研究表明，人力資源柔性管理對組織績效有一定影響，但是目前國內(nèi)外對人力資源柔性管理、組織績效關(guān)系的實證研究還十分少見，這對深入研究這一問題提供了巨大的空間。研究這一課題，可以了解企業(yè)人力資源柔性策略是如何影響組織績效的，通過分

2、析柔性管理及組織績效的影響因素及相互關(guān)系，為企業(yè)加強人力資源管理、提高員工工作績效提供理論指導和相應對策。
　　本文以人力資源柔性管理、組織績效為研究對象，從我國的實際情況出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)理論及研究成果，提出了研究假設(shè)和假設(shè)模型，并通過問卷調(diào)查，使用SPSS統(tǒng)計軟件對問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析，探討人力資源柔性管理、組織績效的關(guān)系。結(jié)果表明，人力資源柔性管理對組織績效有顯著影響;職能柔性、薪酬柔性對組織績效財務層面有顯著影響;職能柔