生產(chǎn)部管理文件

1、1生產(chǎn)部管理文件版本第1版版次第版修改頁碼共頁第頁標(biāo)題生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員崗位責(zé)任制度編號執(zhí)行部門跟單員監(jiān)督部門生產(chǎn)廠長受控部門各車間一、基本職責(zé)1生產(chǎn)部跟單員隸屬生產(chǎn)廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)，按生產(chǎn)計(jì)劃對各工序產(chǎn)品加工進(jìn)行有效的管理和控制，對生產(chǎn)廠長負(fù)全責(zé)。2按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及各生產(chǎn)線的資源配置，進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)、控制，并督促各車間主管、班組長按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)加工任務(wù)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。3協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理配備生產(chǎn)能力

2、，使產(chǎn)品生產(chǎn)同步。4及時(shí)反映生產(chǎn)分廠生產(chǎn)進(jìn)度存在的各類問題及各種需求，并及時(shí)反映給生產(chǎn)廠長，提出解決問題的意見和建議，供生產(chǎn)廠長決策參考。5每天做好生產(chǎn)跟蹤記錄，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長和生產(chǎn)部計(jì)劃員及成品倉庫倉管員，使生產(chǎn)線的信息資料有效地傳遞給相關(guān)部門。6要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地解決生產(chǎn)過程中各工序出現(xiàn)的各類細(xì)微問題，并協(xié)調(diào)車間與車間、班組與班組、工序與工序之間的平衡關(guān)系，使生產(chǎn)統(tǒng)一、同步運(yùn)行。7生產(chǎn)跟單員須要配合生產(chǎn)計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員

3、，追蹤各工序的生產(chǎn)進(jìn)度，跟蹤各工序的加工數(shù)量及成品數(shù)量，以保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量順利完成，配合計(jì)劃員合理安排急單、插單的生產(chǎn)進(jìn)度，向計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員提供第一手資料。8按公司要求協(xié)助生產(chǎn)廠長全面推行辦公現(xiàn)場及所轄區(qū)域的“5S”管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：200014001：1996及OHSAS18002：2000管理體系標(biāo)準(zhǔn)，3編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改日期生產(chǎn)部管理文件版本第1版版次第版修改頁碼共頁第頁標(biāo)題生產(chǎn)部文員崗位責(zé)任制度