鋁業(yè)企業(yè)基于ERP的采購(gòu)內(nèi)部控制研究.pdf

1、近年來(lái)信息的快速發(fā)展使信息系統(tǒng)不斷更新,也促使企業(yè)采用整合性高的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的信息系統(tǒng)來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。ERP系統(tǒng)已成為企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部控制的主要工具。內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行,應(yīng)該隨著企業(yè)所面臨的各種不同環(huán)境,隨之調(diào)整制度的設(shè)計(jì)及執(zhí)行方法來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),以達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。目前關(guān)于ERP的研究大多以使用者滿(mǎn)意度、導(dǎo)入程序、財(cái)務(wù)報(bào)表的影響為研究重點(diǎn),但對(duì)于ERP系統(tǒng)提供的內(nèi)部控制輔助功能完善與否,以及使用者對(duì)控制功能的使用情形相關(guān)的研究

2、,較為缺乏。本課題研究的意義和價(jià)值就在于如何解決這些不足之處。
　　 本文在文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上探討了ERP的導(dǎo)入,內(nèi)部控制與ERP的關(guān)系。就中鋁山東分公司這個(gè)具體環(huán)境,分析ERP的導(dǎo)入對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。重點(diǎn)介紹了ERP對(duì)企業(yè)采購(gòu)控制的影響。
　　 文章第一部分介紹了企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)ERP的產(chǎn)生和發(fā)展,重點(diǎn)介紹了ERP的實(shí)施,實(shí)施過(guò)程及實(shí)施存在的限制。并詳述了ERP在鋁業(yè)企業(yè)的發(fā)展。在第四部分中講述了ERP在中鋁山東分公司的

3、導(dǎo)入。
　　 第二部分講述了ERP導(dǎo)入的關(guān)鍵成功因素。通過(guò)一般企業(yè)的關(guān)鍵成功因素(1)高階管理者支持。(2)有效項(xiàng)目管理。(3)對(duì)ERP系統(tǒng)的了解。(4)教育和訓(xùn)練。(5)精確的數(shù)據(jù)。(6)合適的軟件及硬件。(7)軟件供貨商的支持。(8)公司信息化的程度。找到了中鋁山東分公司ERP上線的關(guān)鍵成功因素。(1)高層管理者支持。(2)專(zhuān)案人員。(3)使用者接受。(4)企業(yè)流程與軟件設(shè)定。(5)監(jiān)督與反饋。
　　 第三部分講述了

4、企業(yè)采購(gòu)內(nèi)部控制。介紹了ERP與內(nèi)部控制的關(guān)系,ERP對(duì)內(nèi)部控制的影響,重點(diǎn)講述了采購(gòu)內(nèi)部控制。
　　 第四部分通過(guò)理論與實(shí)際相結(jié)合,就中鋁山東分公司實(shí)例,分析了ERP下的采購(gòu)內(nèi)部控制。對(duì)物料采購(gòu)控制和庫(kù)存控制做了重點(diǎn)介紹。最后通過(guò)建立內(nèi)部控制點(diǎn)分析表就采購(gòu)流程做了詳細(xì)分析。同時(shí)對(duì)人工控制和系統(tǒng)控制下的采購(gòu)控制做了對(duì)比,顯示了信息系統(tǒng)的優(yōu)越性。
　　 同時(shí)文章也提出了一些新的問(wèn)題,例如:人工控制與系統(tǒng)控制的合作問(wèn)題,企業(yè)