匯眾商用車新產(chǎn)品研發(fā)項目中的風(fēng)險管理研究.pdf

1、風(fēng)險無處不在，由于各種不確定因素的存在，汽車制造企業(yè)的經(jīng)營活動難免存在各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)必須而且只有及時采取必要的措施對風(fēng)險進行管理，才能避免或降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失，從而確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。由于我國在汽車研發(fā)項目管理上還處于初級階段，國內(nèi)的汽車企業(yè)在汽車研發(fā)中還沒有形成系統(tǒng)有效的風(fēng)險管理模式，因此，探索、研究開發(fā)項目中的風(fēng)險識別、風(fēng)險評價以及風(fēng)險對策和控制的方法，提出一套適合我國汽車自主開發(fā)的項目風(fēng)險管理模式，對提高我國整體汽

2、車工業(yè)發(fā)展水平有著更為重要的意義。
　　本文通過對項目風(fēng)險管理理論的研究，利用風(fēng)險識別方法中的頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法列出項目風(fēng)險因素，對項目風(fēng)險進行識別和定性分析，利用風(fēng)險評價的專家打分法，對項目進行風(fēng)險評價，利用層次分析法和模糊綜合評價的方法計算出風(fēng)險因素的權(quán)重，對整個項目的風(fēng)險因素進行量化分析，最終針對出現(xiàn)的風(fēng)險因素項進行風(fēng)險控制的分析，提出規(guī)避風(fēng)險因素的建議，對今后項目的展開提前做好風(fēng)險預(yù)防，同時提出建立一套風(fēng)險管理體系，改進