房地產(chǎn)項目的設計變更管理研究——以H公司為案例的實證分析.pdf

1、房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設是一個管理復雜、技術專業(yè)和不確定因素較多的過程。在整個項目發(fā)展過程中，各種因素對通過不同的途徑和方式對項目產(chǎn)生影響。
　　 工程設計是項目開發(fā)建設中的重要環(huán)節(jié)，在項目開發(fā)過程中起著承上啟下的重要作用，投資方需要建立專業(yè)化的設計管理團隊實施項目設計管理。設計變更是項目管理的重要對象，設計變更管理的重點是在項目條件發(fā)生變化下項目設計的應對方法，設計變更事項數(shù)量的多少反映出設計變更管理的有效程度。
　　 論

2、文對設計變更管理的內涵和對象進行重新認識，圍繞設計變更在項目開發(fā)建設過程中的作用和影響進行一系列的研究，將對項目綜合效益產(chǎn)生影響的因素或活動，如行政監(jiān)督管理、部門職能劃分、設計管理團隊、設計人員選擇與配置等，都納入設計變更管理的范疇。
　　 在以上理論研究的同時，本文以某大型國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例(文中簡稱H公司)為典型案例，重點對其項目的設計變更情況進行實證分析。
　　 論文通過對四個地塊設計變更資料的對比分析，集中研