房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更管理研究——以H公司為案例的實(shí)證分析.pdf

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)是一個(gè)管理復(fù)雜、技術(shù)專業(yè)和不確定因素較多的過程。在整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展過程中，各種因素對(duì)通過不同的途徑和方式對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。
　　 工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目開發(fā)過程中起著承上啟下的重要作用，投資方需要建立專業(yè)化的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。設(shè)計(jì)變更是項(xiàng)目管理的重要對(duì)象，設(shè)計(jì)變更管理的重點(diǎn)是在項(xiàng)目條件發(fā)生變化下項(xiàng)目設(shè)計(jì)的應(yīng)對(duì)方法，設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)數(shù)量的多少反映出設(shè)計(jì)變更管理的有效程度。
　　 論

2、文對(duì)設(shè)計(jì)變更管理的內(nèi)涵和對(duì)象進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，圍繞設(shè)計(jì)變更在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的作用和影響進(jìn)行一系列的研究，將對(duì)項(xiàng)目綜合效益產(chǎn)生影響的因素或活動(dòng)，如行政監(jiān)督管理、部門職能劃分、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)人員選擇與配置等，都納入設(shè)計(jì)變更管理的范疇。
　　 在以上理論研究的同時(shí)，本文以某大型國(guó)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例(文中簡(jiǎn)稱H公司)為典型案例，重點(diǎn)對(duì)其項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更情況進(jìn)行實(shí)證分析。
　　 論文通過對(duì)四個(gè)地塊設(shè)計(jì)變更資料的對(duì)比分析，集中研