房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計管理精細(xì)化研究——以K公司為例.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)后，房地產(chǎn)行業(yè)競爭越來越激烈，要從房地產(chǎn)項(xiàng)目源頭提高產(chǎn)品競爭力，房地產(chǎn)設(shè)計精細(xì)化管控體系越來越重要，成為房企的核心競爭力。作者本人工作所在的房地產(chǎn)企業(yè)也面臨設(shè)計管理體系升級的問題。為了更加系統(tǒng)性地梳理房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計管理的管理理論以及實(shí)操規(guī)范，作者希望借助工程管理專業(yè)的相關(guān)理論知識，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的特性進(jìn)行研究分析。
　　本文主要的研究方法為案例研究分析法以及定量研究法，通過對現(xiàn)實(shí)中房地產(chǎn)企業(yè)K公司的典型設(shè)計管

2、理事例進(jìn)行整理并展開系統(tǒng)分析，提出房企設(shè)計管理精細(xì)化工作的具體措施，并試圖建立一套房地產(chǎn)企業(yè)管理效率監(jiān)控指標(biāo)體系。經(jīng)過分析研究，本文認(rèn)為設(shè)計精細(xì)化管控體系應(yīng)該包括設(shè)計管控模式選擇、設(shè)計部門組織架構(gòu)設(shè)置、設(shè)計管理流程制度優(yōu)化、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化體系搭建、設(shè)計與相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)動分析、設(shè)計管理信息化系統(tǒng)建設(shè)等方面內(nèi)容。
　　另外，除了對這些內(nèi)容進(jìn)行管理優(yōu)化外，還需要建立一套房地產(chǎn)管理效率監(jiān)控模型，從而論證設(shè)計精細(xì)化管控的價值以及帶來的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)調(diào)