戰(zhàn)略視角下的國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效評價研究.pdf

1、戰(zhàn)略視角下的國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效評價研究重慶大學碩士學位論文（學術學位）學生姓名：宋學敏指導教師：劉勝副教授專業(yè)：工業(yè)工程學科門類：工學重慶大學機械工程學院二O一五年五月重慶大學碩士學位論文中文摘要I摘要隨著可持續(xù)發(fā)展和新能源戰(zhàn)略等理念的不斷深入以及低碳經(jīng)濟對節(jié)能減排要求的愈發(fā)嚴格，水電企業(yè)迎來了空前的發(fā)展機遇，但同時也被賦予了新的使命。與一般水電企業(yè)不同，國網(wǎng)下屬水電企業(yè)除發(fā)電功能外，還主要起著電網(wǎng)應急和調(diào)峰的作用，復雜的社會任務以及

2、歷史背景決定了國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效管理的特殊性。但受集團公司體制的限制，國網(wǎng)下屬水電企業(yè)一般要遵循國網(wǎng)公司統(tǒng)一的績效管理模式。在保證提高發(fā)電技術水平和降低發(fā)電成本的前提下，通過開展國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效評價的研究，可以使企業(yè)管理者整體掌握企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，從而為其確定改善方向，達到提高企業(yè)經(jīng)營水平和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的目的。雖然目前國內(nèi)外學者對水電企業(yè)績效評價的研究比較多，但針對國網(wǎng)下屬水電企業(yè)的研究并不成熟。盡

3、管部分學者基于平衡計分卡研究水電企業(yè)績效評價體系，但在應用過程中沒有考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，背離了平衡計分卡理論的設計初衷。這種做法容易導致企業(yè)重視眼前利益而忽視長遠發(fā)展。因此，論文從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，對國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效評價進行研究。首先，明確相關概念內(nèi)涵，研究國網(wǎng)下屬水電企業(yè)的戰(zhàn)略目標，分析企業(yè)特征及績效評價存在的問題。其次，構建戰(zhàn)略視角下國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效評價指標體系。基于平衡計分卡理論，結合企業(yè)特征和現(xiàn)狀，構建戰(zhàn)略視角下國網(wǎng)

4、下屬水電企業(yè)績效評價指標體系，并運用粗糙集理論方法對指標進行約簡。然后，建立戰(zhàn)略視角下國網(wǎng)下屬水電企業(yè)績效評價過程模型。運用模糊層次分析法計算指標權重，同時運用灰關聯(lián)分析法和灰色統(tǒng)計方法，分別計算定量指標和定性指標的評價值。統(tǒng)一評價值量綱，得到綜合評價結果，并對其進行分析。最后，將上述績效評價指標體系和評價過程模型應用于國網(wǎng)下屬D水力發(fā)電總廠，以此驗證論文研究成果的科學性和有效性。關鍵詞關鍵詞：戰(zhàn)略視角，國網(wǎng)下屬水電企業(yè)，績效評價，平衡