績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則(很實(shí)用)

1、編號(hào)：RZZY01版本號(hào)：V1.0管理體系文件發(fā)布日期：2017年9月15日實(shí)施日期：2017年10月1日績(jī)效考核管理制度及實(shí)施細(xì)則績(jī)效考核管理制度及實(shí)施細(xì)則1.1.目的目的為有助于全面客觀的考核公司員工的績(jī)效，促使員工不斷改善工作績(jī)效，提高自身能力，從而提高公司的整體運(yùn)行效率，特制定本制度。2.2.適用范圍適用范圍本制度適用于科技有限公司所有正式在職人員，但不包括以下人員：2.1轉(zhuǎn)正上崗時(shí)間不足20天者；2.2考核期休假、停職時(shí)間逾考

2、核周期的12者。3.3.職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限3.1綜合部負(fù)責(zé)本制度的擬訂、修訂，并監(jiān)督實(shí)施；3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的審定；3.3各部門負(fù)責(zé)本公司的績(jī)效考核工作實(shí)施及結(jié)果上報(bào)；3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)績(jī)效結(jié)果的調(diào)節(jié)及審批；3.5綜合部負(fù)責(zé)績(jī)效結(jié)果的收集、調(diào)節(jié)及審核。4.4.工作程序工作程序4.1績(jī)效工資分解級(jí)別崗位固定工資占比績(jī)效工資占比年工資占比周期高層管理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、50%50%年高層管理總經(jīng)理助理60%40%年中層管理項(xiàng)目部經(jīng)理、部門經(jīng)理

3、50%30%20%月、年基礎(chǔ)員工職員70%30%月、年4.2考核周期4.2.1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的需要，考核分為月度考核（自然月）、半年度（6個(gè)自然月）、年度（自然年）考核三種；4.3月度考核4.3.1月度考核內(nèi)容及權(quán)重級(jí)別內(nèi)容描述占比工作任務(wù)完成情況及配合度70%中層管理日常行為、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)培育30%編號(hào)：RZZY01版本號(hào)：V1.0管理體系文件發(fā)布日期：2017年9月15日實(shí)施日期：2017年10月1日4.4月度考核工作時(shí)間及責(zé)任人4

4、.4.1每月12個(gè)工作日確定考核內(nèi)容，根據(jù)審批流程提交《績(jī)效考核表》，于每月5日提交總經(jīng)理完成審批流程，并于綜合部備案。審批工作流程責(zé)任人：各部門項(xiàng)目部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理；4.4.2基礎(chǔ)員工月度考核評(píng)分及統(tǒng)計(jì)工作由直接上級(jí)主管負(fù)責(zé)，于次月15個(gè)工作日內(nèi)前完成并提交至綜合部；綜合部于13個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)分調(diào)整及分?jǐn)?shù)匯總，并提交總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分調(diào)整及審批。審批工作流程責(zé)任人：各部門項(xiàng)目部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理；4.4.3中層管理職能月

5、度考核評(píng)分及統(tǒng)計(jì)工作由綜合部負(fù)責(zé)，于次月18個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行綜合部評(píng)分，連同基礎(chǔ)員工《績(jī)效考核表》、《績(jī)效考核匯總表》一并提交總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分調(diào)整及審批，審批工作流程責(zé)任人：綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理；4.4.4綜合部負(fù)責(zé)全程跟進(jìn)，要求于每月15日前完成全部審批流程。4.5半年度績(jī)效考核4.5.1半年度考核工作流程圖解部門崗位流程圖記錄工具《半年度績(jī)效評(píng)分表》（評(píng)分調(diào)整）《半年度績(jī)效評(píng)分表》（核算個(gè)人平均分）連續(xù)6個(gè)月《績(jī)效考核表》《半年度績(jī)效評(píng)分