S公司員工激勵現(xiàn)狀分析及對策研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，人力資源的內涵較傳統(tǒng)意義已有了明顯的轉變，并從傳統(tǒng)的一種控制手段上升為一種重要的管理方法。激勵機制的作用在人力資源管理中的地位已不容忽視，也日益受到民營企業(yè)的重視。目前，由低水平的員工激勵而導致的各種問題已嚴重制約民營企業(yè)快速發(fā)展，那么，如何提高員工激勵，穩(wěn)定人才隊伍，增強企業(yè)凝聚力，提高人才的工作績效，己成為當今民營企業(yè)所面臨的主要問題。
　　 和其他民營企業(yè)一樣，S公司也同樣面臨著員工激勵的嚴重挑戰(zhàn)

2、。本文研究的目的就是通過對S公司激勵現(xiàn)狀的調查和分析，得出導致S公司員工激勵低下的原因，并在此基礎上對S公司員工需求進行調查和分析，充分了解了S公司員工的對各項激勵因素的需求程度。在綜合分析S公司人力資源現(xiàn)狀的實際情況下，提出行之有效應對策略。論文通過大量的調查和資料分析，對導致員工激勵問題的各種因素進行了詳盡的考察分析，得出導致公司激勵低下的主要原因是薪酬缺乏科學合理性、福利政策不完善、沒有形成良好的企業(yè)文化，員工個人前途暗淡、公司競