YSD公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及對(duì)策研究.pdf

1、小水電是一種清潔可再生能源。在中國(guó)小水電發(fā)展過(guò)程中，從最初為解決山區(qū)農(nóng)村用電、結(jié)合農(nóng)村小型水利工程建設(shè)出發(fā)，經(jīng)過(guò)幾十年的建設(shè)，促進(jìn)了農(nóng)村用電的持續(xù)增長(zhǎng)，使得小水電在促進(jìn)中國(guó)農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)中所起的作用越來(lái)越重要。進(jìn)入二十一世紀(jì)后，國(guó)家提出大力發(fā)展清潔可再生能源，小水電的發(fā)展迎來(lái)了重大的歷史機(jī)遇。同時(shí)，小水電企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。YSD公司要使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，建立

2、有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的潛力。論文正是基于這種背景，對(duì)YSD公司的員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題進(jìn)行研究。
　　 論文對(duì)激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，在調(diào)查和分析YSD公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，針對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制存在著薪酬結(jié)構(gòu)體系不合理、物質(zhì)激勵(lì)作用不足、扣罰式的考評(píng)制度不合理、缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制、晉升機(jī)制老化和精神和情感激勵(lì)不夠等問(wèn)題，提出了建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬分配體系、開(kāi)展有彈性的全面福利計(jì)劃、制定獎(jiǎng)勵(lì)與約束并重的考評(píng)制