山姆會員店模式研究淺談

1、山姆會員店模式淺析山姆會員店模式淺析中略咨詢行業(yè)研究報告中略顧問：黃昊2015326姆會員店在中國的情況：1)1996年，沃爾瑪將倉儲式購物這種業(yè)態(tài)首次引入中國。隨后的10年里，超市、大賣場業(yè)態(tài)在中國蓬勃發(fā)展，成為最主流的日常購物場所。2)2003年、2004年兩年間，由于沒有足夠多的會員來支撐，沃爾瑪中國無奈宣布將云南昆明和吉林長春的山姆會員店改為沃爾瑪廣場業(yè)態(tài)。此后山姆會員店的在華擴張陷入停滯。到2011年，山姆會員店僅開出6家門店

2、，相比之下大賣場則已跑馬圈地開出數(shù)百家。3)2013年，7月初在開設山姆在中國的第十家門店，也是在過去兩年里開出的第四家。并且，在未來兩三年內(nèi)，至少還會多出7個新的門店。4)山姆會員店一直堅守“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價在山姆”的承諾。山姆會員店以會費為支柱，沒有花哨的門店裝飾，通過沃爾瑪全球供應鏈以大規(guī)模采購、大包裝商品和簡約的貨架陳列降低采購和運營成本，從而為會員提供全球高品質(zhì)、與眾不同和極具性價比的商品。三、山姆會員店的特點：a)一家典型的山姆店面