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1、格蘭仕的格蘭仕的“雙面行動雙面行動”一張面孔在國內(nèi)行走,被人稱為“價格屠夫”。一張面孔在全球行走,自稱“苦行僧”。他殺價的狠勁,他擴(kuò)張的迅猛,都張顯著一個企業(yè)的強(qiáng)大生命力。這就是格蘭仕。1993年格蘭仕殺入微波爐行業(yè)。3年后,到達(dá)他的第一目的地:微波爐中國第一。再過兩年,到達(dá)他的第二目的地:微波爐全球第一。這是中國家電業(yè)任何一家企業(yè)都沒有做到的速度。不知幾年,他能到達(dá)第三目的地:全球最大的家電生產(chǎn)制造中心。格蘭仕的“雙面行動”到底仰仗著
2、什么?格蘭仕副總經(jīng)理俞堯昌一語道破天機(jī):規(guī)?;?、專業(yè)化。他們的終極目的地:壟斷尖端技術(shù),稱霸全球。們的家電企業(yè)普遍規(guī)模小,成本高,與一些跨國公司無法形成真正的對抗。1996年,企業(yè)一涌而上,一下子就都上馬了。當(dāng)時引發(fā)微波爐價格戰(zhàn)的并不是格蘭仕而是北京的雪花,在北京打響了第一槍。我們挺了三個月后,一降就是40%,而且每年都降40%。降了以后,我們得到了一個很大的信息:市場容量很大。因此擴(kuò)容以后我們就拼命擴(kuò)大規(guī)模,生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大才能降低成本,
3、成本降下來以后再降價,就進(jìn)入了這種高速發(fā)展的循環(huán)狀態(tài),久而久之就構(gòu)成了成本壁壘。記者:為什么有的企業(yè)降價以后就死掉了?俞堯昌:格蘭仕當(dāng)初將所有的賭注押在了微波爐上,將支撐了格蘭仕十幾年發(fā)展的傳統(tǒng)項目都砍掉了,包括羽絨和毛紡產(chǎn)業(yè)等,就是為了集中所有資源發(fā)展一個產(chǎn)品。我們是依靠生產(chǎn)專業(yè)化、集約化來提高生產(chǎn)力水平,從而降低了成本。降價有三種類型:限量供應(yīng)式降價。實際上這不能說明問題,格蘭仕送幾千臺微波爐出去都不成問題,這是炒作式降價。還有一種
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