RP廠績效考核體系研究.pdf

1、績效考核作為全面績效管理的核心工作，已經(jīng)引起許多大中型企業(yè)的高度關(guān)注，成為企業(yè)管理的重要組成部分。如何設(shè)計和建立一套符合公司成長的、能促使公司業(yè)績提升的業(yè)績考核體系已成為企業(yè)所有者與經(jīng)營者的重要目標(biāo)。
　　本文針對RP廠績效考核體系中出現(xiàn)的種種弊端，設(shè)計出一套基于BSC的KPI整合績效考核體系。在具體的績效考核體系設(shè)計中，本文運用平衡記分卡(BSC)理論研究RP廠戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的成功關(guān)鍵因素，整理形成企業(yè)的KPI目標(biāo)框架，再運用

2、目標(biāo)矩陣分解圖進行強相關(guān)判別，將這些策略性目標(biāo)與相應(yīng)的部門進行匹配，并利用“魚骨圖”的分析，結(jié)合部門職責(zé)，確定部門KPI指標(biāo)，最后將部門KPI指標(biāo)層層分解到個人，形成個人KPI指標(biāo)。同時融合工作能力、工作任務(wù)、工作態(tài)度、事件考核內(nèi)容，形成可操作性和實用性更強的企業(yè)績效指標(biāo)體系。
　　RP廠新績效考核體系的建立與實施，為企業(yè)提升和持久保持核心競爭力提供了一個有力的內(nèi)部控制手段。同時，也希望能夠為同類大型煉化企業(yè)完善績效考核體系，從策