七煤（集團(tuán)）公司煤氣廠績(jī)效考核體系研究.pdf

1、煤炭工業(yè)作為我國(guó)的傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。像煤炭企業(yè)這樣由于資源的稀缺性而一直處于優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè),隨著煤炭資源的枯竭及國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,我國(guó)煤炭企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),人逐漸成為企業(yè)最寶貴的資源,人的因素成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素,甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。績(jī)效考核作為績(jī)效管理工作的中心環(huán)節(jié),是人力資源管理工作的重心,在煤炭企業(yè)新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面起著至關(guān)重要的作用。

2、r>　　本文以七煤(集團(tuán))公司煤氣廠為對(duì)象,對(duì)煤氣廠的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)進(jìn)行研究。通過(guò)對(duì)七煤(集團(tuán))公司煤氣廠績(jī)效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,得知煤氣廠當(dāng)前的績(jī)效考核所存在的主要問(wèn)題包括績(jī)效管理體系不健全,績(jī)效考核定位模糊,考核指標(biāo)及內(nèi)容不科學(xué)、不明確,指標(biāo)權(quán)重分配不當(dāng),且缺乏績(jī)效反饋環(huán)節(jié),績(jī)效考核結(jié)果也沒(méi)有得到有效的應(yīng)用。產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因主要是由于資源型企業(yè)多年來(lái)的先天優(yōu)勢(shì)所致的企業(yè)人力資源觀念的落后和績(jī)效管理理念的缺失,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效考核