農(nóng)商銀行探路城區(qū)市場(chǎng)業(yè)務(wù)思考

1、農(nóng)商銀行探路城區(qū)市場(chǎng)業(yè)務(wù)思考在六十多年的發(fā)展歷程中，農(nóng)信機(jī)構(gòu)逐漸形成了服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)社區(qū)居民的市場(chǎng)定位，其客戶群體主要集中在縣域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在營(yíng)銷模式上強(qiáng)調(diào)人緣、地緣優(yōu)勢(shì)。各地農(nóng)商銀行圍繞本土市楊，以服務(wù)“三農(nóng)”為重點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)能力與服務(wù)質(zhì)效不斷增強(qiáng)。然而，隨著我國(guó)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程不斷加快，城區(qū)市場(chǎng)逐漸成為金融服務(wù)的“必爭(zhēng)之地”，尤其是省轄市的城區(qū)金融市場(chǎng)，市場(chǎng)資源豐富、潛力巨大。城區(qū)農(nóng)商銀行應(yīng)持續(xù)提高金融服務(wù)能力，滿足區(qū)域內(nèi)城

2、鄉(xiāng)居民和客戶的金融需求。一、不懼競(jìng)爭(zhēng)，勇于拓展城區(qū)業(yè)務(wù)拓展城區(qū)業(yè)務(wù)是城區(qū)農(nóng)商銀行商務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在需求。城區(qū)市場(chǎng)中的客戶在金融需求方面更加多元化、個(gè)性化，對(duì)于移動(dòng)金融、科技金融的應(yīng)用程度較高。拓展城區(qū)業(yè)務(wù)，有助于農(nóng)商銀行強(qiáng)化轉(zhuǎn)型的主動(dòng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升創(chuàng)新能力。省轄市農(nóng)商銀行在占領(lǐng)農(nóng)村陣地的基礎(chǔ)上，積極拓展城區(qū)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，是自身推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)升級(jí)、營(yíng)銷水平提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)在需求。拓展城區(qū)業(yè)務(wù)是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的重要?jiǎng)恿?。近年?lái)，股份制銀行不

3、斷進(jìn)駐省轄市地區(qū)，僅鹽城市區(qū)就有各類正規(guī)金融機(jī)構(gòu)40多家，并在持續(xù)增加?；ヂ?lián)網(wǎng)金融在金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起，突破了地區(qū)和時(shí)空的限制，以便捷、高效的金融服務(wù)獲取城鄉(xiāng)客戶。在這種競(jìng)爭(zhēng)格局下，農(nóng)商銀行只有在競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)應(yīng)對(duì)，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢(shì)、人緣地緣企業(yè)員工營(yíng)銷存款、理財(cái)、移動(dòng)金融等一攬子金融產(chǎn)品。細(xì)分客戶，實(shí)行差別化管理機(jī)制。一要維護(hù)存量客戶，運(yùn)用40%的運(yùn)營(yíng)資源服務(wù)于存量客戶，建立存量客戶檔案和分層次走訪客戶制度。分析存量客戶的市場(chǎng)分布，釆

4、取差別化的維護(hù)措施。二要拓展增量客戶，對(duì)潛在的優(yōu)質(zhì)客戶，主動(dòng)與其他金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，不斷擴(kuò)大客戶群體，搶占市場(chǎng)份額，將60%的營(yíng)業(yè)資源和優(yōu)質(zhì)服務(wù)鎖定有資金實(shí)力、有經(jīng)營(yíng)活力的潛在客戶；利用銀行卡、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行免手續(xù)費(fèi)等優(yōu)惠業(yè)務(wù)提升客戶體驗(yàn)。三要強(qiáng)化運(yùn)用CRM管理系統(tǒng)，對(duì)城市主要社區(qū)居民的基本信息進(jìn)行梳理核實(shí)，通過(guò)工商、稅務(wù)、水電、公安等部門了解客戶資料和信息，錄入CRM系統(tǒng)進(jìn)行分析比對(duì)，根據(jù)客戶屬性進(jìn)行針對(duì)性營(yíng)銷服務(wù)，明確目標(biāo)客戶和

5、重點(diǎn)客戶，逐一制訂針對(duì)性、個(gè)性化的營(yíng)銷和服務(wù)方案，對(duì)客戶進(jìn)行分層維護(hù)、主動(dòng)營(yíng)銷。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)立體式服務(wù)格局。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，客戶對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的依賴度正逐步降低，社區(qū)銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)渠道正在逐步成為銀行網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型方向。一是優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局。網(wǎng)點(diǎn)布局要圍繞目標(biāo)市場(chǎng)和客戶來(lái)籌劃，且具有前瞻性，對(duì)一些新興的專業(yè)市場(chǎng)、居民生活區(qū)、園區(qū)、校區(qū)等金融需求潛力大的區(qū)域，宜擇機(jī)設(shè)點(diǎn)，有的放矢地培植客戶群體。二是加快網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型。由以前的交易核算型