派遣員工考核管理細(xì)則

1、1派遣員工績效考核管理實(shí)施細(xì)則派遣員工績效考核管理實(shí)施細(xì)則第一章第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)勞務(wù)派遣用工的規(guī)范化管理，全面、客觀、公正地考核評價(jià)勞務(wù)派遣員工的工作績效，完善激勵約束機(jī)制，促進(jìn)各部門工作任務(wù)有效完成及公司績效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，按照公司《績效考核管理辦法》相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合目前派遣員工用工狀況，特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條第二條本實(shí)施細(xì)則所指派遣員工，是指與第三方勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂勞動合同、建立勞動關(guān)系，并派遣到公司相關(guān)部門工作的勞動者

2、。第三條第三條本實(shí)施細(xì)則適用于公司各部門派遣員工。第二章第二章績效考核的內(nèi)容績效考核的內(nèi)容第四條第四條派遣員工績效考核分為工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫鎯?nèi)容?？己酥笜?biāo)見附表。工作態(tài)度，主要包括遵紀(jì)守規(guī)、責(zé)任心、協(xié)作配合和工作主動性等。工作能力，主要包括業(yè)務(wù)知識水平、執(zhí)行能力、問題解決能力、3第五條第五條考慮到員工在不同崗位的工作性質(zhì)，對各項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重分配比例如下：專業(yè)技術(shù)類崗位：工作態(tài)度占20%，工作能力占20%，工作業(yè)績占60%

3、非專業(yè)技術(shù)類崗位：工作態(tài)度占20%，工作能力占40%，工作業(yè)績占40%。第三章第三章績效考核的實(shí)施績效考核的實(shí)施第六條第六條勞務(wù)派遣員工績效考核執(zhí)行年度績效考核。年度績效考核由人力資源部發(fā)起，各用人部門組織實(shí)施。第七條第七條年度績效考核基本程序：（1）填報(bào)年度績效考核表：各部門組織員工填寫《派遣員工年度績效考核表》并撰寫年度專業(yè)工作總結(jié)。（2）開展績效評價(jià)：各部門負(fù)責(zé)人和績效考評小組分別根據(jù)員工年度績效考核表內(nèi)容及員工工作總結(jié)，依照考核