X家電公司采購(gòu)管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)前，在國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中和全球一體化的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，而采購(gòu)管理作為供應(yīng)鏈整體結(jié)構(gòu)中的重要環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈具有指引和緩沖的作用，越來(lái)越受到企業(yè)經(jīng)理人的關(guān)注。由于X家電公司的采購(gòu)管理水平還比較落后，已不能滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，對(duì)X家電公司實(shí)施采購(gòu)管理優(yōu)化是十分必要和緊迫的。優(yōu)化采購(gòu)管理體系對(duì)提高企業(yè)的采購(gòu)管理水平、提升整個(gè)供應(yīng)鏈的水平、降低公司總成本、提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

2、
　　 本文首先闡述了采購(gòu)管理的相關(guān)理論知識(shí)，然后從X家電公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀入手，分別從采購(gòu)模式、供應(yīng)商管理以及物料標(biāo)準(zhǔn)化管理三個(gè)方面分析了X家電公司采購(gòu)管理體系中存在問(wèn)題，并從這三個(gè)方面分別對(duì)采購(gòu)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。在采購(gòu)模式轉(zhuǎn)型方面，通過(guò)構(gòu)建新的采購(gòu)管理組織架構(gòu)、引進(jìn)先進(jìn)的采購(gòu)信息管理系統(tǒng)、優(yōu)化采購(gòu)物料的分類管理、優(yōu)化采購(gòu)流程、提升采購(gòu)員專業(yè)素質(zhì)、制定采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)等措施實(shí)現(xiàn)采購(gòu)模式的轉(zhuǎn)型，提升了采購(gòu)的地位，讓企業(yè)的第三利潤(rùn)源

3、泉體現(xiàn)出它的充分價(jià)值;在供應(yīng)商管理優(yōu)化方面，通過(guò)優(yōu)化新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程，縮減供應(yīng)商開(kāi)發(fā)渠道、制定供應(yīng)商數(shù)量控制策略對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行整合和優(yōu)化、建立供應(yīng)商資源庫(kù)等方法有效的控制了供應(yīng)商開(kāi)發(fā)源頭，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商制定了供應(yīng)商績(jī)效管理辦法，提升供應(yīng)商的配合服務(wù)能力，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，激發(fā)供應(yīng)商的配合積極性，有利于企業(yè)在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);在物料標(biāo)準(zhǔn)化流程再造方面，早期供應(yīng)管理與供應(yīng)商參與、制定新物料選擇流程、已采購(gòu)物料標(biāo)準(zhǔn)化梳理等方法