HKT公司采購管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、從制造型企業(yè)生產流程的角度分析，采購是企業(yè)經(jīng)營的第一環(huán)節(jié)。其在制造型企業(yè)中的重要地位自然毋庸置疑。隨著我國市場經(jīng)濟程度的提高及科技的不斷進步，在商業(yè)競爭日趨激烈的今天，采購已經(jīng)不再是一種單純的購買行為，而是發(fā)展成為了企業(yè)中控制成本、提高利潤的采購管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)中的采購管理，是復雜的管理職能的綜合體，熟練地掌握采購管理的技能，是提高采購管理水平的基礎，更是進行采購管理體系優(yōu)化的基石。
　　 HKT公司是一家專業(yè)研發(fā)、生產戰(zhàn)略型

2、高性能復合材料的企業(yè)，擁有獨立自主的知識產權、廣闊的市場前景，但在企業(yè)初建期間，存在采購管理水平不高的問題。基于此，本文以HKT公司為研究對象，首先，在深入分析國內外有關采購管理的最新研究成果的基礎上，對采購管理的相關理論進行了闡述。進而對HKT公司目前的采購管理體系現(xiàn)狀進行了細致深入的客觀分析，分別從采購管理組織結構、采購流程、供應商管理、采購價格管理、采購績效管理、采購信息管理這六個方面來研究，找出了目前采購管理體系中所存在的主要問