人力資源管理對通平公司績效的影響研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢就必須不斷地發(fā)掘創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的源泉，并且需要整個(gè)企業(yè)聯(lián)合起來發(fā)揮整體的實(shí)力。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)越來越受到企業(yè)的重視。于是，人力資源管理部門也開始從傳統(tǒng)的職能部門向企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部門轉(zhuǎn)變。本文所研究的問題正是通過建立模型對人力資源管理的重要性以及其對企業(yè)績效影響的程度和過程進(jìn)行分析。
　　 本文根據(jù)人力資源管理理論、組織行為學(xué)理論，研究了人力資源管理在理

2、論研究上的發(fā)展歷程，以及基于不同視角下的人力資源管理研究。在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，對人力資源管理的維度劃分，將其劃分為員工招聘與選拔、員工績效考評、員工激勵和員工溝通四個(gè)維度。然后，找出人力資源管理影響企業(yè)績效的中間變量，認(rèn)為員工滿意度和員工能力是人力資源管理影響企業(yè)績效的主要中間變量。進(jìn)而初步擬定了概念模型。通過問卷調(diào)查，對變量進(jìn)行測量，本文問卷調(diào)查數(shù)據(jù)主要來源于通平公司的企業(yè)員工和人力資源管理部門管理者。在分析了數(shù)據(jù)信效度之后，本文