火電項目鍋爐島供應商質(zhì)量管理.pdf

1、上海交通大學工程碩士學位論文 第一章 緒論 第一章 緒論 第一章 緒論 1.1 引言 1.1 引言 電力是國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)，對經(jīng)濟發(fā)展、人民生活和國家繁榮穩(wěn)定起著相當重要的作用。截止到2010年11月底，中國大陸地區(qū)的發(fā)電機組裝機容量已超過9億千瓦， 其中火電機組6.86億千瓦 （其中絕大多數(shù)為燃煤機組） ， 占全部裝機容

2、量的76％。2010年1至11月，全國新投產(chǎn)電力裝機容量累計達6730萬千瓦，其中火電新增4511萬千瓦，完成投資1111億元。而據(jù)中國機械工業(yè)聯(lián)合會發(fā)電設(shè)備中心年報統(tǒng)計：2008年，全國發(fā)電設(shè)備制造量為13314.45萬千瓦，其中火電機組10255.83萬千瓦，占總量的77％。由此可見，對于電力項目特別是火力發(fā)電項目的EPC(Engineering, Procurement and Construction)企業(yè)來說，既擁有廣闊的市場

3、環(huán)境，同時也面臨著激烈的競爭。 對火電項目供應商質(zhì)量管理進行研究，有兩個方面的意義。一方面，電力項目的特點決定了必須對項目的供應商質(zhì)量進行科學、嚴格的管理。現(xiàn)代電力工程項目由于其技術(shù)復雜程度高，設(shè)備種類繁多，投資巨大，因此沒有任何一家公司能獨立制造所有系統(tǒng)設(shè)備。大型百萬千瓦超超臨界機組由上百個系統(tǒng)構(gòu)成，單臺機組一次性投資達幾十億元。因此，即使象通用電氣、西門子等跨國工業(yè)巨頭以及國內(nèi)的上電、東電和哈電集團等三大集團，也需要大量的分包商、供

4、應商的共同協(xié)作，才能提供電廠所需的全部技術(shù)設(shè)備。因此，供應商的管理對于每一個電力設(shè)備企業(yè)來說，都是一件非常重要的工作，供應商提供產(chǎn)品的質(zhì)量，也在相當大的程度上決定了電力設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，乃至電廠的最終質(zhì)量。電力設(shè)備技術(shù)要求高、價值大、生產(chǎn)工序復雜，加上項目的唯一性、獨特性，因此質(zhì)量風險比較高，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，損失相當大。例如，1993年3月10日，浙江北侖港電廠一臺配600MW發(fā)電機組的電站鍋爐發(fā)生爐膛爆炸生事故，造成23人死亡

5、，24人受傷，機組停用搶修132天，減少發(fā)電近14億度[1]。因此，如何加強對供應商的質(zhì)量控制，提高整個供應鏈的質(zhì)量管理水平，對眾多電力行業(yè)的項目性公司來說，具有普遍的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。 另一方面，出于市場環(huán)境的需要，火電項目必須提高供應商質(zhì)量管理的水平，1 上海交通大學工程碩士學位論文 第一章 緒論 －項目管理質(zhì)量指

6、南》 ，它概要說明了項目質(zhì)量管理的原則和實務(wù)，闡述了項目管理過程中要交付高質(zhì)量成果的關(guān)鍵要素。項目質(zhì)量管理沿用了傳統(tǒng)質(zhì)量管理的基本理論和方法，同時吸取了項目管理的實踐性特點，注重預防和保證，強調(diào)第一次就把事情做對。 項目質(zhì)量管理是一門實踐性很強的學科，在基于項目管理和質(zhì)量管理研究的基礎(chǔ)上，近年來不同學者對項目質(zhì)量管理知識領(lǐng)域進行很多有益的實踐和探索。劉倩等人（2001）按照工程項目的實施規(guī)律將其劃分為 5 個階段，并在此基礎(chǔ)上通過借鑒發(fā)

7、達國家先進的建設(shè)管理經(jīng)驗，針對前些年國內(nèi)建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中存在的問題， 探討了對工程項目不同階段進行質(zhì)量控制的必要性和主要形式[6]。 尹毅 （2002）從工程項目中貫徹ISO9001 質(zhì)量管理體系的要求出發(fā)， 闡述了工程項目中質(zhì)量策劃工作的基本步驟和實施要點[7]。高素春（2002）研究了如何在項目管理中貫徹ISO9000國際質(zhì)量管理體系，以提高項目的質(zhì)量管理水平[8]。余立中（2006）通過對大型集群工程項目質(zhì)量管理的復雜性的分

8、析，探討了基于復雜性科學的大型集群工程項目質(zhì)量管理的行為和方式[9]。朱眺茵（2006）針對第三方物流項目質(zhì)量管理的特殊性，運用ISO9000 過程概念， 分析了物流服務(wù)的質(zhì)量管理需求， 提出了采用過程方法對物流項目質(zhì)量進行管理和控制的觀念[10]。許勁等（2007）分析了總承包體制下質(zhì)量管理面臨的問題， 提出了運用質(zhì)量鏈的管理方法來解決總承包體制下的質(zhì)量管理問題[11]。陸斌 （2010） 則論述了信息溝通在總承包項目質(zhì)量管理中的重要

9、性[12]。 朱慧權(quán) （2010）研究了在電站鍋爐國際項目中基于PDCA循環(huán)理論，運用 4MIE分析法，對項目執(zhí)行過程中涉及到的有關(guān)質(zhì)量管理要素進行分析和剖解，并提出了相應的改進方法[13]。 國外方面，利物浦商學院的David Bryde （1997）根據(jù)自己在多個不同項目的工作經(jīng)驗，總結(jié)了在現(xiàn)代項目管理中實施全面質(zhì)量管理（Total Quality Management, TQM）的基本流程，并為 5 項基本的質(zhì)量原則在項目管理中的

10、應用提供了指導[14]。Ellis Lynn Cook（1997）運用德爾非法，建立一個包含 47 個步驟的全面質(zhì)量管理（TQM）的方法和原理在項目領(lǐng)域中的應用模型，并且證明了TQM的應用不僅能改進公司的日常運作管理，而且對項目管理有同樣的好處[15]。Robert A.Orwig和Linda L.Brennan（2000）通過對質(zhì)量管理原理在項目管理中的應用研究，發(fā)現(xiàn)對項目型組織來說，項目管理的實質(zhì)就是質(zhì)量管理，而且應用質(zhì)量管理的基本