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![基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法的戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究.pdf_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/4/7/ad9fee47-3838-4b81-aeaa-c8e42660226d/ad9fee47-3838-4b81-aeaa-c8e42660226d1.gif)
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文檔簡介
1、現(xiàn)代社會(huì)中,戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最大威脅,這已是理論界及實(shí)務(wù)界的共識(shí)。美國COSO(美國反對(duì)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì))委員會(huì)將原《企業(yè)內(nèi)部控制框架》改為《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》,并將風(fēng)險(xiǎn)管理上升到戰(zhàn)略高度。此后,各國紛紛出臺(tái)有關(guān)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的規(guī)范性文件。但由于風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)就是不確定性,而戰(zhàn)略又具有高度概括性及長期性,使得對(duì)戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)成為理論界及實(shí)務(wù)界的難題,從而影響到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。本文試圖引入系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的方法,尋找戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和
2、控制的有效途徑,所做的主要工作及觀點(diǎn)如下:
(1)總結(jié)了戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)管理研究發(fā)展過程中的主要理論及方法,對(duì)各種理論及方法進(jìn)行評(píng)述,肯定了戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)的研究成效,但認(rèn)為目前還未能形成一個(gè)行之有效的戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制體系。說明了限制戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)管理研究的瓶頸問題是對(duì)戰(zhàn)略決策及執(zhí)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)后果難以客觀確認(rèn)及計(jì)量,從而奠定了本文的研究方向。
(2)明確了戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)及戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)容量的概念,認(rèn)為戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)就
3、是戰(zhàn)略實(shí)際執(zhí)行的效果同應(yīng)有的戰(zhàn)略預(yù)期成果之間的差距。而戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)容量是指企業(yè)可以承受的風(fēng)險(xiǎn)量,具體表示為某項(xiàng)戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)線低于零風(fēng)險(xiǎn)線的程度。
(3)分析了戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理及具體影響因素,認(rèn)為戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)是由于內(nèi)部因素和外部因素的失衡引起的。通過對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)的分析證明各外部風(fēng)險(xiǎn)因素及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)影響的原理及程度,以及戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)后果的構(gòu)成因子,歸納出衡量戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)的三項(xiàng)指標(biāo):戰(zhàn)略性盈利能力風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略性經(jīng)營能力風(fēng)險(xiǎn)及
4、戰(zhàn)略性競爭能力風(fēng)險(xiǎn)。
(4)分析了系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的方法在企業(yè)戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中的適用性及優(yōu)勢,并結(jié)合SWOT戰(zhàn)略分析法,以及資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)及杜邦分析法對(duì)企業(yè)的三項(xiàng)戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)建立系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)評(píng)價(jià)模型(SRE模型),對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)容量進(jìn)行分析評(píng)價(jià),并通過案例證明企業(yè)戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型(SRE)的有效性及可用性。
(5)將戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)結(jié)果同戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)的形成因素相聯(lián)系,建立戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)控制的系統(tǒng)
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