人力資源管理師二級(jí)試題公文筐案例

1、1人力資源管理師二級(jí)人力資源管理師二級(jí)公文筐答題模板和案例公文筐答題模板和案例一、一、合理化建議問(wèn)題合理化建議問(wèn)題1、誠(chéng)懇感謝建議2、提出自己觀點(diǎn)二、二、員工要求加薪問(wèn)題（核心人員）員工要求加薪問(wèn)題（核心人員）1、指派薪酬主管進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查2、根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力（支付能力）及市場(chǎng)變化情況，草擬薪酬調(diào)整方案三、員工發(fā)展問(wèn)題三、員工發(fā)展問(wèn)題1、針對(duì)員工的行為評(píng)價(jià)結(jié)果，決定其提升、重新安置、接受培訓(xùn)。2、進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展需求分析。3、進(jìn)行培訓(xùn)

2、需求分析。4、制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。5、對(duì)員工的進(jìn)步和改變予以認(rèn)可和鼓勵(lì)。6、定期進(jìn)行觀察和輔導(dǎo)。四、四、外部邀請(qǐng)函外部邀請(qǐng)函1、決定派最相關(guān)人員或自己參加理由如下：（1）會(huì)議研內(nèi)容正是我們公司正在實(shí)施的相關(guān)措施。（2）可以學(xué)習(xí)同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，吸取專家經(jīng)驗(yàn)（3）可以擴(kuò)大公司影響，樹(shù)立公司良37、加強(qiáng)公司有關(guān)規(guī)定和財(cái)務(wù)制度。8、提示下屬采取必要措施，不要因此影響當(dāng)前工作任務(wù)完成9、采取必要措施避免對(duì)組織中其他成員產(chǎn)生不利的影響六、六、工資

3、分配調(diào)整方案工資分配調(diào)整方案1、肯定XXX的分配方案建議，這樣有利于激勵(lì)XXX的工作積極性2、建議做方案時(shí)，廣泛求員工的意見(jiàn)，并擬定方案。3、安排薪酬主管進(jìn)一步與XXX磋商，協(xié)助工作。4、擬定方案時(shí)要注意避免“平均主義”。5、建立員工上訴通道。6、方案試行時(shí)要注意相關(guān)信息的反饋。如有必要，應(yīng)及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。7、做好方案推行的總結(jié)工作。8、關(guān)于薪酬，必須制定企業(yè)的薪酬策略，當(dāng)企業(yè)財(cái)力不佳時(shí)，要對(duì)關(guān)鍵崗位職工采用高于市場(chǎng)中點(diǎn)，其他人員可