二級(jí)人力資源管理師原則方法匯總

1、二級(jí)人力資源管理師方法、原則匯總二級(jí)人力資源管理師方法、原則匯總原則：原則：1組織設(shè)計(jì)的5項(xiàng)基本原則：任務(wù)與目標(biāo)原則；專業(yè)分工與協(xié)作原則；有效管理幅度原則；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則；穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則2制定人力資源規(guī)劃的原則：確保人力資源需求的原則；與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)原則；與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則；保持適度流動(dòng)性的原則。3員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的主要原則：客觀測(cè)評(píng)與主管測(cè)評(píng)相結(jié)合；定性測(cè)評(píng)與定量測(cè)評(píng)相結(jié)合；靜態(tài)測(cè)評(píng)與動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)相結(jié)合；素質(zhì)測(cè)評(píng)與績(jī)效

2、測(cè)評(píng)相結(jié)合；分項(xiàng)測(cè)評(píng)與綜合測(cè)評(píng)相結(jié)合。4無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論設(shè)計(jì)題目的原則：聯(lián)系工作內(nèi)容；難度適中；具有一定的沖突性。5教學(xué)計(jì)劃的設(shè)計(jì)原則：適應(yīng)性原則；針對(duì)性原則；最優(yōu)化原則；創(chuàng)新性原則。6培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基本原則：培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)要符合企業(yè)和學(xué)員的需求；培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)要符合成人學(xué)員的認(rèn)知規(guī)律；培訓(xùn)課程的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)功能的基本目標(biāo)，進(jìn)行人力資源開發(fā)。7為保證日清日結(jié)法得到有效貫徹實(shí)施，必須堅(jiān)持的原則：閉環(huán)原則；比較分析原則；不斷優(yōu)化原則。8績(jī)效

3、考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則：針對(duì)性原則；科學(xué)性原則；明確性原則。9績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則：定量準(zhǔn)確原則；先進(jìn)合理原則；突出重點(diǎn)原則；簡(jiǎn)潔扼要原則。10選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的原則：整體性；增值性；可測(cè)性；可控性；關(guān)聯(lián)性。11確定工作產(chǎn)出的基本原則：增值產(chǎn)出的原則；客戶導(dǎo)向原則；結(jié)果優(yōu)先原則；設(shè)定權(quán)重原則。12企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則：公平性原則；激勵(lì)性原則；競(jìng)爭(zhēng)性原則；經(jīng)濟(jì)性原則；合法性原則。13勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的原則：；一次裁決原則；合議原則；強(qiáng)制原

4、則；回避原則；區(qū)分舉證責(zé)任原則。方法：方法：1常見的環(huán)境分析方法：SWOT分析法；競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法。2人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法：經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法、描述法和德爾非法。3人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法：轉(zhuǎn)換比率法、人員比率法、趨勢(shì)外推法、回歸分析法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法、灰色預(yù)測(cè)模型法、生產(chǎn)模型法、馬爾可夫分析法、定員定額分析法、計(jì)算機(jī)模擬法。4人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法：人力資源信息庫(kù)、管理人員接替模型、馬爾可夫模型。5品德測(cè)評(píng)的方法：FRC品德測(cè)評(píng)法

5、；問(wèn)卷法；投射技術(shù)。6能力測(cè)評(píng)：分為一般能力測(cè)評(píng)、特殊能力測(cè)評(píng)、創(chuàng)造力測(cè)評(píng)、學(xué)習(xí)能力測(cè)評(píng)。7測(cè)評(píng)結(jié)果處理的常用分析方法：1)集中趨勢(shì)分析；2)離散趨勢(shì)分析；3)相關(guān)分析；4)因素分析。8測(cè)評(píng)結(jié)果分析方法：要素分析法；綜合分析法和曲線分析法。9認(rèn)知成果測(cè)量方法：筆試；工作抽樣；訪談。10技能成果測(cè)量方法：現(xiàn)場(chǎng)觀察；工作抽樣；專家評(píng)定。11情感成果測(cè)量方法：訪談；關(guān)注某小組；態(tài)度調(diào)查。12績(jī)效成果測(cè)量方法：現(xiàn)場(chǎng)觀察；原始記錄；統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)。13

6、投資回報(bào)率測(cè)量方法：預(yù)算；統(tǒng)計(jì)分析。14行為導(dǎo)向型的考評(píng)方法包括：主觀考評(píng)方法，主要有排列法、15選擇排列法、成對(duì)比較法、強(qiáng)制分配法和結(jié)構(gòu)式敘述法?？陀^考評(píng)方法，主要有關(guān)鍵事件法、強(qiáng)迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權(quán)選擇量表法。16結(jié)果導(dǎo)向型績(jī)效考評(píng)方法，主要有目標(biāo)管理法、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法、短文法、直接指標(biāo)法、勞動(dòng)定額法、成績(jī)紀(jì)錄法。17綜合型績(jī)效考評(píng)方法，主要有圖解量表法、日清日結(jié)法、合成考評(píng)法、評(píng)價(jià)中心法。18評(píng)價(jià)中心技術(shù)：實(shí)務(wù)作業(yè)或

7、套餐式練習(xí)；自主式小組討論；個(gè)人測(cè)驗(yàn)；面談評(píng)價(jià)；管理游戲；個(gè)人報(bào)告。19績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)方法：要素圖示法；問(wèn)卷調(diào)查法；個(gè)案研究法；面談法；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法；6.頭腦風(fēng)暴法。20考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)分方法：?jiǎn)我灰氐挠?jì)分方法，可采用自然數(shù)法和系數(shù)法；多種要素綜合計(jì)分法具體包括：簡(jiǎn)單相加法、系數(shù)相乘法、連乘積法和百分比系數(shù)法。21提取關(guān)鍵指標(biāo)的方法：目標(biāo)分解法；關(guān)鍵分析法；標(biāo)桿基準(zhǔn)法。22薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析方法：數(shù)據(jù)排列法；頻率分析法；趨中