精益六西格瑪管理在中國制藥企業(yè)中的應(yīng)用.pdf

1、隨著我國進(jìn)入WTO,制藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,過去國內(nèi)賴以維持競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的一些壁壘性因素已逐步消失,我國制藥企業(yè)不得不直接面對(duì)更為嚴(yán)酷的國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。所以,那些既無成本優(yōu)勢(shì)又無產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將無法生存。制藥企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立足,就必須通過自身的卓越營運(yùn)來維持生存并不斷發(fā)展。精益生產(chǎn)與六西格瑪管理相結(jié)合的精益六西格瑪,可謂是幫助企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的“全球最佳實(shí)踐”。
　　 本文主要研究?jī)?nèi)容包括以下幾個(gè)方面:
　　 1.通過對(duì)中國

2、制藥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及所處的國際背景與挑戰(zhàn)的分析,提出我國制藥企業(yè)應(yīng)用精益六西格瑪管理的必要性。
　　 2.引入精益六西格瑪管理理論,為本論文應(yīng)用提供理論以及工具的支持,為今后的研究工作奠定基礎(chǔ)。
　　 3.應(yīng)用精益六西格瑪管理方法,對(duì)如何消除生產(chǎn)中的七種浪費(fèi)做了重點(diǎn)論述,同時(shí)使用六西格瑪分析工具對(duì)設(shè)備管理方面做了重點(diǎn)分析,包括設(shè)備的驗(yàn)證與設(shè)備的全員維護(hù)。重點(diǎn)引進(jìn)設(shè)備驗(yàn)證理論和全員生產(chǎn)維護(hù)的參與模式,確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,保