精益六西格瑪管理模式在我國服裝企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、為了適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境，我國服裝企業(yè)的生產(chǎn)模式己開始由少品種大批量生產(chǎn)向多品種小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。但就目前而言，我國中小型服裝企業(yè)生產(chǎn)管理水平還比較低，生產(chǎn)中還存在著很多浪費現(xiàn)象。因此，選擇一種全新的適合中小型企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)方式以減少浪費、提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)的首要任務(wù)。隨著中西方的合作，我國越來越多的企業(yè)開始嘗試國外先進(jìn)的管理方法，精益六西格瑪就是在這種情況下被引入進(jìn)來的。
　　首先，本文通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的

2、查閱，對精益六西格瑪在國內(nèi)外的研究背景和應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了全面概括；運用系統(tǒng)分析法，對精益生產(chǎn)、六西格瑪質(zhì)量管理和精益六西格瑪管理模式的概念、實施流程及其優(yōu)缺點進(jìn)行了對比分析及系統(tǒng)梳理。
　　其次，通過實地調(diào)研，了解UF公司概況，分析了UF公司的經(jīng)營模式及生產(chǎn)現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)了UF公司現(xiàn)存的一些問題，比如生產(chǎn)環(huán)境差、人員配置不合理、設(shè)備布局不合理、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化操作等問題，同時也表明了UF公司推進(jìn)精益六西格瑪?shù)谋匾浴?br>　　再次，采用

3、案例分析法，以DMAIC流程結(jié)構(gòu)為基本思路，根據(jù)UF企業(yè)自身的實際情況，從組織結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)、項目選擇、項目實施等方面，對精益六西格瑪在本企業(yè)中的具體實踐過程進(jìn)行了闡述。以UF公司針對縫紉車間生產(chǎn)效率低及不良品率高等問題的改善項目為例，運用Minitab統(tǒng)計分析軟件，并結(jié)合統(tǒng)計學(xué)知識，運用定量分析方法，找出產(chǎn)生這些問題的根本原因，并運用控制圖對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，以減少變異，保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。
　　最后，從在制品庫存、生產(chǎn)效率、成衣