基于EVA理論的S省郵政公司預(yù)算管理體系研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的內(nèi)部控制系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)通行的管理模式，處于企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)核心地位。世界經(jīng)濟隨著科技飛速發(fā)展進入信息經(jīng)濟時代后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的不足逐漸暴露出來。EVA作為基于剩余收益思想發(fā)展起來的一種新型價值分析工具和業(yè)績評價指標(biāo)，優(yōu)點是考慮了企業(yè)全部資本成本，體現(xiàn)了企業(yè)真實的價值創(chuàng)造能力，已成為科學(xué)管理的工具，它的有效性在世界范圍內(nèi)很多實施案例中得到印證。
　　 對于長期以收入規(guī)

2、模擴張為第一目標(biāo)的S省郵政公司而言，伴隨國資委推行央企EVA管理的進程，目前的全面預(yù)算管理正面臨一場深刻的改革。本文力圖尋找以上兩種管理工具的結(jié)合點，將EVA理念融入全面預(yù)算管理模式中，從預(yù)算管理的編制、執(zhí)行、考評激勵等環(huán)節(jié)入手分析S省郵政公司全面預(yù)算管理改進方案。
　　 在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，將EVA指標(biāo)調(diào)整項納入具體預(yù)算編制指標(biāo);重建企業(yè)當(dāng)前預(yù)算體系中的資源配置標(biāo)準(zhǔn)，給予有助于價值創(chuàng)造的行動方案配置資源;財務(wù)預(yù)算打破以控制為主的配

3、置思路，對當(dāng)年不產(chǎn)生效益，但有利于企業(yè)長期價值提升的投入予以傾斜;關(guān)注應(yīng)收款項等占用企業(yè)資金的項目預(yù)算;資本性支出預(yù)算中，通過盤活現(xiàn)有資產(chǎn)和加強產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新，提高資產(chǎn)使用效率。
　　 在預(yù)算監(jiān)控環(huán)節(jié)，更加強調(diào)預(yù)算的剛性，確保預(yù)算事項得到有效執(zhí)行，對下達的各項成本費用事項要進行監(jiān)控、檢查，實現(xiàn)全員、全部門、全環(huán)節(jié)、全流覆蓋，不留任何盲區(qū)，保證預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)增值。同時，嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整，對預(yù)算調(diào)整范圍、程序、權(quán)限進行嚴(yán)格規(guī)范，建立嚴(yán)格規(guī)范