基于EVA的XDKB公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建.pdf

1、全面預(yù)算管理自20世紀(jì)20年代產(chǎn)生以來(lái),便在各大企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,并且一直占據(jù)著企業(yè)管理理論中相當(dāng)重要的位置。隨著外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)管理理念的日趨成熟,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)已經(jīng)從傳統(tǒng)的利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)向了價(jià)值最大化,價(jià)值創(chuàng)造已經(jīng)成為了管理者首要任務(wù),企業(yè)價(jià)值增值則成為了所有者追求的最終目標(biāo)。因此傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理要如何適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的變化,為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供支撐,已經(jīng)成為當(dāng)前亟待解決的一項(xiàng)研究課題。經(jīng)濟(jì)增加值作為準(zhǔn)確體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的一項(xiàng)重要

2、指標(biāo),已經(jīng)被廣泛接受,并且國(guó)資委在2010年頒布文件將經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)作為央企管理層績(jī)效考核的主要指標(biāo),足以可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)增加值科學(xué)性。因此本文將經(jīng)濟(jì)增加值與全面預(yù)算管理理論相結(jié)合,探討如何將EVA應(yīng)用于全面預(yù)算管理理論當(dāng)中,支持全面預(yù)算管理理論使其更加科學(xué)完善,構(gòu)建基于EVA的全面預(yù)算管理體系,促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
　　本文理論聯(lián)系實(shí)際,借助實(shí)際企業(yè)XDKB公司構(gòu)建基于EVA的全面預(yù)算管理體系。首先以當(dāng)前對(duì)EVA和全面預(yù)算管理國(guó)

3、內(nèi)外研究狀況為基礎(chǔ),充分剖析當(dāng)前關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值和全面預(yù)算管理相關(guān)理論,與傳統(tǒng)預(yù)算模式進(jìn)行對(duì)比,提出基于EVA的全面預(yù)算管理優(yōu)勢(shì);其次介紹XDKB公司當(dāng)前全面預(yù)算管理現(xiàn)狀,分析當(dāng)前預(yù)算體系存在問(wèn)題;再次對(duì)于XDKB公司構(gòu)建基于EVA的全面預(yù)算管理體系,詳細(xì)介紹如何將EVA融入全面預(yù)算管理中,并提出幾點(diǎn)保障措施為全面預(yù)算管理體系有效實(shí)行提供保障;最后闡述論文中不足以及需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題。通過(guò)本文推進(jìn)全面預(yù)算管理進(jìn)一步研究,為其他企業(yè)實(shí)施基