基于EVA的聚德盈公司預(yù)算管理研究.pdf

1、市場競爭在21世紀(jì)發(fā)揮著越來越重要的作用，中小企業(yè)的發(fā)展壯大面臨著重大考驗(yàn)，以往的管理經(jīng)驗(yàn)顯然已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行轉(zhuǎn)變，與時俱進(jìn)。在降低成本方面來講預(yù)算管理的作用不言而喻，因此中小企業(yè)有必要引入預(yù)算管理體制來幫助企業(yè)發(fā)展壯大。預(yù)算管理不僅可以對企業(yè)現(xiàn)有的有限資源進(jìn)行合理高效的再分配，更能降低成本，改善企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)行機(jī)制，還可以提高中小企業(yè)的管理水平，合理利用有限資源，降低成本，對企業(yè)的快速發(fā)展發(fā)揮著不可或缺的重要作

2、用。
　　本文基于聚德盈公司原有預(yù)算管理情況，采用理論研究和實(shí)地調(diào)查相結(jié)合的方法，為聚德盈公司設(shè)計(jì)出符合實(shí)際情況的新預(yù)算管理模式。首先，本文以預(yù)算管理為切入點(diǎn)，闡述了聚德盈公司現(xiàn)有預(yù)算狀況及存在的問題，并分析了問題存在的原因。其次，通過構(gòu)建績效評價模型，對聚德盈公司預(yù)算管理進(jìn)行績效評價。從預(yù)算目標(biāo)、指標(biāo)選取、預(yù)算編制和考核獎懲等方面對聚德盈公司的預(yù)算管理體系進(jìn)行重構(gòu)。最后根據(jù)制定的重構(gòu)方案設(shè)計(jì)出有效措施來保障合理運(yùn)行。本文結(jié)合國內(nèi)