淺析企業(yè)員工激勵機制存在的問題與對策

1、淺析企業(yè)員工激勵機制存在的問題與對策摘要：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)中的一種最重要的資源，如何合理地開發(fā)和管理人力資源，激發(fā)人才的潛力，提升企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵?，F(xiàn)代人力資源管理的核心功能在于“吸引人，激勵人，留住人，發(fā)展人”，因此構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵機制成為企業(yè)人力資源管理者迫切需要完成的任務(wù)。因此，激勵工作的真正科學(xué)性在于以企業(yè)經(jīng)營管理工作的性質(zhì)和規(guī)律為依據(jù)，設(shè)置合理的激勵機制和約束機制，對企業(yè)經(jīng)營進行有效的激勵和約束。一、員

2、工激勵概述現(xiàn)代化的企業(yè)大生產(chǎn)，需要企業(yè)員工團結(jié)一心高效率地工作。實行激勵，將企業(yè)目標(biāo)和個人的利益聯(lián)系在一起，產(chǎn)生最佳的整體效益。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地激發(fā)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性持續(xù)保持和發(fā)揚下去，由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。1.員工激勵的概念激勵到底是什么？差不多所有的激勵理論，都透著一個共同的基本原理

3、――人們愿意做那些能夠得到報酬的事情。哈佛大學(xué)教授威廉詹姆斯發(fā)現(xiàn)，按時計酬的員工一般僅發(fā)揮20％－30％的能力，這樣可保住職業(yè)而不被解雇。如果受到充分激勵，員工的能力可發(fā)揮80％－90％，其中50％－60％的差距因激勵的作用所致，這一定量的分析不得不使人感到吃驚。因為每當(dāng)出現(xiàn)困難時或者影響生產(chǎn)績效與任務(wù)完成時，大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人與管進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧。第三、通過內(nèi)部激勵留住優(yōu)秀人才。第四、造就良性的競爭環(huán)境?？茖W(xué)的激勵制度

4、包含有一種競爭精神，它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭機制。正如麥格雷戈所說：“個人與個人之間的競爭，才是激勵的主要來源之一?！痹谶@里，員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結(jié)果。二、員工激勵的誤區(qū)剖析企業(yè)員工激勵存在哪些誤區(qū)？有效分析員工激勵的誤區(qū)，找出在激勵過程中容易出現(xiàn)的失誤，可以在企業(yè)管理中避免類似的激勵失誤再次出現(xiàn)。1.以錢為本式的激勵企業(yè)員工確實有金錢的需要，但是人類社會發(fā)展到今天，人的需求層次已不僅

5、僅局限于擁有的金錢越多越好。馬斯洛的“需要層次理論”表明，人除了有金錢這種物質(zhì)需求外，還有更高的追求。所以，管理者必須走出以錢為本的激勵誤區(qū)，堅持以人為本，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)發(fā)展的源泉。你如果能夠站在員工的角度，為他們想問題，他們也會站在你的角度，為你謀出路，就能收到意想不到的成效。2.重才輕德式的激勵企業(yè)管理常涉及用人唯賢的問題，用人唯賢實際上是一個選才的問題，如何選，怎樣選？德才兼?zhèn)涫沁x人的核心。重視員工的