談人力資源培訓的需求問題及其實施方案

1、1談人力資源培訓的需求問題及其實施方案【摘要】隨著市場對人才的渴望，人才已經成為了增強企業(yè)競爭力的有力因素。企業(yè)不僅重視對外吸收優(yōu)秀的人才，還更加注重對人才的培養(yǎng)，本文主要分析了人力資源機構在培養(yǎng)人才過程中常會遇到的一些問題，并提出相應的解決措施，以供同行參考?！娟P鍵詞】人力資源；需求分析；實施方案員工是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要動力和先決條件，隨著目前市場人才資源的緊缺，導致人才競爭成為了企業(yè)之間競爭的又一競爭方面。為了促進企業(yè)的不斷發(fā)展

2、，增加企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)必須重視員工的地位，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才。定期的對員工進行培訓可以假發(fā)員工的潛力，增強員工的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。要知道員工的發(fā)展是與企業(yè)的發(fā)展有機結合在一起的，是“一榮俱榮，一損俱損”的關系。對員工的培訓是人力資源部門的主要工作之一，在培訓中很可能會遇到一些事與愿違的情況出現，如何有效合理的解決這些問題，是人力資源部門必須思考和解決的問題。一、關于人力資源培訓需求的分析培訓需求分析是在

3、進行正式培訓之前所要做的最重要的準備工作。培訓需求的確認決定著培訓的可行性和計劃性。對培訓需求進行分析，首先要收集兩方面信息，一個是目前企業(yè)實際的各種數據，包括本年度的經濟效益，需要培訓的人員名單，企業(yè)各環(huán)節(jié)的運營狀況等；另一個3有一個針對性，培訓也就沒有必要，因為在培訓完畢以后，培訓的人才不能體會到知識究竟用在哪里，這也給我國的企業(yè)的內部的人才管理造成了一定的困難。一個培訓的基本內容就是，培訓的目標、培訓的內容，培訓的主題，培訓以后應

4、該如果運用知識，這才是一次培訓的重要性。如果連這些基本的內容培訓都無法達到，那么這就是個失敗的培訓，并浪費了企業(yè)的成本和時間，降低了企業(yè)的經營發(fā)展效率。所以，為了保證培訓的有效性，企業(yè)管理人員在對人員進行培訓的過程中要注意對培訓計劃的制定，確定培訓目標以后在開展培訓的活動。培訓的內容一般是技能培訓和職業(yè)道德素質的培訓，所以企業(yè)要明確兩者的重要性，一個良好的職業(yè)道德素質，才是提高員工的個人價值的重要條件，專業(yè)技能是決定員工可以為企業(yè)的發(fā)展

5、做出貢獻的重要基礎，加強對這兩點的培訓對企業(yè)的發(fā)展十分重要。2.科學確定培訓日期和培訓方法關于培訓日起的選擇，大部分公司會選擇對自身比較方便的時間或者培訓比較便宜的時間。當企業(yè)招聘了新員工或者職員即將進行崗位輪換、晉升，又或者企業(yè)環(huán)境發(fā)生改變，老員工不適合公司發(fā)展等情況時，都是公司應該進行培訓的時期。根據公司對各種知識的需求，制作出相應的培訓，從員工的吸收基礎上對日期進行安排。企業(yè)的培訓方法有很多，不僅包括講授法、演示法、案例法，還包括