物業(yè)薪酬體系管理方案

1、第1頁共12頁物業(yè)薪酬管理制度方案1、目的作用一個(gè)設(shè)計(jì)良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是公司調(diào)動(dòng)職員積極性的最主要手段。為了加強(qiáng)職員薪酬的統(tǒng)一管理，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使職員的勞動(dòng)通過薪資的合理回報(bào)，感受到自我價(jià)值的體現(xiàn)，以促進(jìn)公司經(jīng)營的不斷發(fā)展。為此，我部在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下對(duì)薪酬體系的改革進(jìn)行了研究和探討，結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，提出本薪酬管理制度方案，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)辦審批。2、管理職責(zé)2.1行政人事部負(fù)責(zé)公司薪酬政

2、策的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。2.2各管理處負(fù)責(zé)職員薪酬政策的具體實(shí)施，根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定職員薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月3日前將考核、考勤、薪資調(diào)整等資料上報(bào)行政人事部，行政人事部每月5日前上報(bào)職員考勤記錄表至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部每月10日前做好工資的核算、報(bào)總經(jīng)辦審批及工資發(fā)放工作（工資須每月10日前轉(zhuǎn)到職員以個(gè)人名義開立的深圳農(nóng)村商業(yè)銀行賬戶內(nèi)）。2.3財(cái)務(wù)部主要側(cè)重資

3、金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨(dú)立的薪資管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況。第3頁共12頁既要考慮到需要，又要考慮成本控制；既要注重直接薪酬與金錢薪酬，又不可忽視直接薪酬與非金錢獎(jiǎng)勵(lì)。4、薪酬的構(gòu)成與定義及計(jì)算4.1公司根據(jù)職員的崗位、職稱、工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力及工作表現(xiàn)確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。職員薪酬由基本工資、職務(wù)工資、績(jī)效工資、工齡工資、全勤獎(jiǎng)和各類補(bǔ)貼構(gòu)成。4.2定義及計(jì)算4.2.1基本工資：是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，主要反

4、映職員的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)職員的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)、全勤獎(jiǎng)、崗位工資、工齡工資、福利性補(bǔ)貼。4.2.2績(jī)效工資：以職員該月個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效兩者綜合為依據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果而支付貨幣報(bào)酬的一種形式。4.2.2.1客服部績(jī)效考評(píng)方法：XX年下沙客服部績(jī)效考評(píng)辦法年下沙客服部績(jī)效考評(píng)辦法根據(jù)以往每月的收費(fèi)達(dá)成狀況，XX年月考核目標(biāo)為45000元月，年度目標(biāo)為54萬，現(xiàn)將各片區(qū)目標(biāo)任務(wù)明確如下：負(fù)責(zé)