XHK物業(yè)公司薪酬體系研究.pdf

1、中國物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過二十多年的快速發(fā)展，取得了很大的進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營模式日益成熟，薪酬體系建設(shè)不斷完善。由于全行業(yè)現(xiàn)在正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，行政機(jī)關(guān)物業(yè)服務(wù)企業(yè)又有著自己的特點(diǎn)，并且物業(yè)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，人工成本在企業(yè)的運(yùn)行成本中所占比例很大，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，如何利用薪酬理論設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，達(dá)到吸引、保留和激勵(lì)人才，提升行政機(jī)關(guān)物業(yè)服務(wù)水平，成為當(dāng)前行政機(jī)關(guān)物業(yè)服務(wù)企業(yè)亟待解決的工作問題。
　　 論文介紹

2、了XHK物業(yè)公司的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司舊的薪酬體系單一、薪酬水平低、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、法制規(guī)定福利執(zhí)行不力等問題進(jìn)行了研究，全面分析了產(chǎn)生這些問題的原因，據(jù)此提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，將原有的高穩(wěn)定薪酬模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌闲托匠昴Ｊ健榱私?nèi)具公平、外具競爭力的薪酬體系，論文運(yùn)用工作分析、崗位評(píng)價(jià)、環(huán)境分析以及薪酬調(diào)查等方法，設(shè)計(jì)了新的薪酬體系方案。新方案的主要內(nèi)容是形成七級(jí)二十五等的薪資結(jié)構(gòu)，提高了工資，適當(dāng)增加培訓(xùn)、保險(xiǎn)等福利。經(jīng)過6個(gè)月的運(yùn)行實(shí)