A物業(yè)公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)人力資源管理最為復(fù)雜、技術(shù)難度較高的環(huán)節(jié)之一。但凡成功或績(jī)優(yōu)的企業(yè)或組織，其薪酬管理往往具有明顯的特色和優(yōu)勢(shì)，對(duì)于吸引、維系和激勵(lì)優(yōu)秀的人才發(fā)揮了特殊的作用。與此相反業(yè)績(jī)落后或成長(zhǎng)緩慢的企業(yè)在其眾多的人力資源不利的因素中，薪酬管理往往是諸多因果關(guān)系的關(guān)鍵要素。目前物業(yè)公司普遍存在的問(wèn)題主要有：第一、外部競(jìng)爭(zhēng)性處于劣勢(shì)，內(nèi)部公平性問(wèn)題有待完善，員工流失高，造成物業(yè)管理人員水平參差不齊。第二、缺乏基于績(jī)效的彈性薪酬機(jī)制，員工工

2、作積極性不高。第三、薪酬結(jié)構(gòu)不合理。第四、缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)。第五、沒(méi)有勇氣改變。
　　本文以自己所在的私有制公司，A物業(yè)管理有限公司為例，運(yùn)用所學(xué)的薪酬體系的相關(guān)理論，研究探討公司在薪酬體系方面存在的問(wèn)題，通過(guò)本文的研究，以期達(dá)到的目的主要為：首先通過(guò)制定設(shè)計(jì)不同職位、不同職級(jí)的寬帶薪酬讓不同崗位的員工，根據(jù)自己的貢獻(xiàn)及技能水平得到不同的報(bào)酬，從而為實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)發(fā)揮最大價(jià)值。其次將工作績(jī)效與薪酬掛鉤，發(fā)揮利于企業(yè)績(jī)效與員工職業(yè)發(fā)展