大連JC公司員工績效管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)，諸如:如何在新的發(fā)展時期構(gòu)建新型的科學(xué)管理模式，以不斷提高管理實效;如何解決企業(yè)文化和優(yōu)秀人才的缺乏、內(nèi)部績效管理的無序等問題。無疑，企業(yè)只有通過制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略和實行科學(xué)有效的管理，才能不斷增強(qiáng)核心競爭力，適應(yīng)日益變化的競爭環(huán)境，以保持持續(xù)發(fā)展的動力。
　　基于此，本文以大連JC公司為研究對象，介紹了大連JC公司的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)、人力資源等情況，并重點對

2、該公司績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，而且從不同角度分析了該公司在績效管理上所存在的問題。在此基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代績效管理理論，采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡計分卡法、360度績效評估法，堅持理論結(jié)合實際的原則，從多個層面探討了如何構(gòu)建員工績效管理體系及員工績效管理體系實施的保障措施。
　　通過對大連JC公司績效管理改進(jìn)對策的研究，既可以對公司新階段構(gòu)建科學(xué)有效的績效管理體系有一定的促進(jìn)作用，對其它軌道交通裝備制造公司績效管理水平的提高也具有一定的