大連JC公司員工績效管理體系構建研究.pdf

1、近些年來，隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)，諸如:如何在新的發(fā)展時期構建新型的科學管理模式，以不斷提高管理實效;如何解決企業(yè)文化和優(yōu)秀人才的缺乏、內部績效管理的無序等問題。無疑，企業(yè)只有通過制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略和實行科學有效的管理，才能不斷增強核心競爭力，適應日益變化的競爭環(huán)境，以保持持續(xù)發(fā)展的動力。
　　基于此，本文以大連JC公司為研究對象，介紹了大連JC公司的發(fā)展歷程、組織結構、人力資源等情況，并重點對

2、該公司績效管理現(xiàn)狀進行了調研，而且從不同角度分析了該公司在績效管理上所存在的問題。在此基礎上，運用現(xiàn)代績效管理理論，采用關鍵績效指標法、平衡計分卡法、360度績效評估法，堅持理論結合實際的原則，從多個層面探討了如何構建員工績效管理體系及員工績效管理體系實施的保障措施。
　　通過對大連JC公司績效管理改進對策的研究，既可以對公司新階段構建科學有效的績效管理體系有一定的促進作用，對其它軌道交通裝備制造公司績效管理水平的提高也具有一定的