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1、在當(dāng)今的社會(huì),越來越多的跨國(guó)公司將本國(guó)的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到國(guó)外,是對(duì)于本國(guó)核心技術(shù)以及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升,對(duì)附加值低的產(chǎn)品加工組裝的價(jià)值鏈部分的剝離,這也是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),這勢(shì)必帶來了一系列急需面對(duì)的問題,其中,如何將本部與海外工廠的研發(fā),生產(chǎn),制造,銷售等整個(gè)價(jià)值鏈做到有效的管理和統(tǒng)和,如何對(duì)海外工廠的制造進(jìn)行控制和把握,如何將跨國(guó)公司的本地化做到有效的集中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),發(fā)揮其廉價(jià)成本的作用,是現(xiàn)代跨國(guó)企業(yè)公司面臨的嚴(yán)峻的問題。
2、 縱觀現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的歷程,現(xiàn)代工業(yè)制造業(yè)經(jīng)歷了一次又一次的變革,而跨國(guó)企業(yè)面臨的更大的挑戰(zhàn):一是企業(yè)組織規(guī)模越來越龐大,企業(yè)管理層次迅速增加使得管理難以有效運(yùn)作,二是外部環(huán)境快速變化要求企業(yè)靈活應(yīng)變,龐大的結(jié)構(gòu)層次缺少對(duì)變化的快速響應(yīng)能力和適應(yīng)性,而飛速發(fā)展的信息技術(shù)其戰(zhàn)略作用已經(jīng)得到廣泛共識(shí)。
本文研究目的在于分析產(chǎn)品本地化項(xiàng)目過程中存在的問題,以及本地化制造業(yè)的現(xiàn)況,針對(duì)現(xiàn)狀,提出PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)在本地化中的實(shí)
3、施和應(yīng)用,不僅僅集中的管理了產(chǎn)品的規(guī)格及變更流程等,而且縮短了產(chǎn)品的生命周期,加快上市速度。其戰(zhàn)略價(jià)值表現(xiàn)在不僅可用于提高企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作效率,還可在整合組織和社會(huì)資源中發(fā)揮越來越重要的作用。即通過信息技術(shù)將組織,人員及其工作整合為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的組織形式,一同創(chuàng)造更高的生產(chǎn)率,促進(jìn)整個(gè)價(jià)值鏈的增值。
通過對(duì)S公司產(chǎn)品本地化項(xiàng)目的過程分析,提出了PLM信息系統(tǒng)化的管理對(duì)于本地化產(chǎn)品項(xiàng)目的支持作用,其目的是為了跨國(guó)公司本地化項(xiàng)目的實(shí)施
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