YT實(shí)業(yè)進(jìn)入高端家政行業(yè)的戰(zhàn)備決策研究.pdf

1、本文根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，闡述了戰(zhàn)略分析的內(nèi)容和戰(zhàn)略制定的過程。以我國家政市場的經(jīng)營狀況為著眼點(diǎn)進(jìn)行分析，提出中國家政市場受通貨膨脹的影響并不大，龐大的市場剛性需求決定了其具有極大的增長潛力，并面臨著巨大的發(fā)展商機(jī)。
　　中國家政市場目前面臨著這樣的問題:一方面是巨大的市場剛性需求和用工缺口，另一方面，以農(nóng)民工和大學(xué)畢業(yè)生為代表的剩余勞動(dòng)力，其就業(yè)問題日益嚴(yán)峻。但由于一些傳統(tǒng)錯(cuò)誤觀念的束縛，這兩個(gè)問題并沒有找到一個(gè)良好的契合點(diǎn)。而

2、一大批高學(xué)歷、高素質(zhì)的菲傭，以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和強(qiáng)硬的市場競爭力進(jìn)入中國高端市場，獲得了良好的口碑以及社會的高度認(rèn)可。
　　另外，從國家政策的角度來看，對整個(gè)家政市場的扶持力度顯然還是不夠的，沒有就業(yè)準(zhǔn)入制度，雖然有持證上崗的規(guī)定，但大多數(shù)時(shí)候形同虛設(shè)，造成低端保姆市場服務(wù)差，口碑差，以至于社會認(rèn)可度偏低;此外，低端保姆市場的盈利模式尚未清晰，因此，如果進(jìn)入低端家政市場，會面臨經(jīng)營上的不確定性。
　　通過SWOT分析，對YT

3、集團(tuán)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行了分析，并借鑒“菲傭”成功的經(jīng)驗(yàn)，確定了以打造“西部家政航母”品牌，以差異化服務(wù)進(jìn)入家政產(chǎn)業(yè)高端市場的戰(zhàn)略定位。
　　進(jìn)入高端家政產(chǎn)業(yè)的難點(diǎn)問題是，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和大學(xué)畢業(yè)生是從事這一行業(yè)的最佳人選，但是他們?nèi)狈β殬I(yè)資質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力，YT集團(tuán)準(zhǔn)備以職業(yè)培訓(xùn)作為經(jīng)營重點(diǎn)，實(shí)施品牌特許連鎖加盟方式快速進(jìn)入中國家政產(chǎn)業(yè)市場，通過兼并重組，形成規(guī)模經(jīng)營效益，迎合中國城市化的浪潮，以提高城市居民的生活品質(zhì)為述求