第三方中小物流企業(yè)間合作伙伴評價與選擇.pdf

1、20世紀90年代以來，在美國、日本和歐洲一些發(fā)達國家開始了一場針對各種物流功能、要素進行整合的“物流革命”。使得物流活動逐步從生產(chǎn)、交易和消費過程中分化出來，成為一種專業(yè)化的、由獨立的經(jīng)濟組織承擔的新型經(jīng)濟活動。大量實踐證明，高效的第三方物流活動在增強企業(yè)核心競爭力、提高服務水平、降低物流成本、優(yōu)化內(nèi)外資源等方面都起著不可替代的作用，它既可滿足企業(yè)復雜多變的物流服務要求，同時又促進了第三方物流行業(yè)的蓬勃發(fā)展。但以我國第三方物流的發(fā)展水平

2、很難提供高效的第三方物流活動。特別是我國物流市場的集中率較低，不能形成規(guī)模效益。同時地區(qū)發(fā)展不平衡，使得物流活動在我國的發(fā)展水平也不平衡。
　　 本文正是基于這一大的環(huán)境條件下，對我國中小物流企業(yè)所存在的問題以及合作的原因進行了分析。而后構(gòu)建了第三方中小物流企業(yè)合作伙伴的選擇和評價指標。力求為第三方中小物流企業(yè)合作伙伴的評價提供一種思路和途徑。本文在合作伙伴的評價過程中，將當前合作利益與企業(yè)的長遠合作利益結(jié)合起來進行考慮。構(gòu)建了