企業(yè)內部軟件開發(fā)項目范圍管理研究.pdf

1、隨著軟件企業(yè)的項目規(guī)模越來越大，復雜程度越來越高，項目失敗的幾率也隨之增長。項目管理中的任何差錯都會影響到項目的成功，而范圍管理的失誤對項目的影響更為明顯，模糊的項目范圍定義、錯誤的工作分解結構、缺失的范圍確認和無力的范圍控制都將嚴重影響項目的結果。歷史經驗與數據表明，大多數軟件開發(fā)項目的失敗，并不是出于軟件開發(fā)技術方面的原因，它們的失敗是由于不適當的管理造成的。軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成

2、本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進行軟件項目管理有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉化成企業(yè)的開發(fā)能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，表明這個企業(yè)的軟件生產越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。隨著信息技術的飛速發(fā)展，軟件產品的規(guī)模也越來越龐大，各軟件企業(yè)都在積極將軟件項目管理引入到開發(fā)活動中，對開發(fā)實行有效的管理。目前軟件企業(yè)主要的管理是以“項目”為主而進行運作，管理目標是爭取讓每個項

3、目都能按時完成并保證質量，使“客戶滿意、公司獲利”。不可否認，目前軟件公司對項目管理的水平參差不齊，但通過項目管理能提高軟件生產力、能創(chuàng)造效益、能提高項目質量的作用已得到了軟件業(yè)界公認。軟件項目管理體系不僅涉及到軟件開發(fā)過程的各個方面，而且包括開發(fā)前期的啟動階段和項目后期的軟件運行以及項目評價工作，更強調軟件項目生命周期全過程和全方位的管理，強調軟件開發(fā)隊伍和軟件用戶之間的溝通。在許多軟件企業(yè)中，已將項目管理作為他們的軟件產品研發(fā)管理體