責(zé)任會計在A公司項目研發(fā)管理中的應(yīng)用.pdf

1、本文目的在于優(yōu)化責(zé)任會計在A公司項目研發(fā)管理中的應(yīng)用。主要運用文獻研究法與案例分析法。A公司是一家科技型中小企業(yè)，專注于太陽能光伏系統(tǒng)、LED照明系統(tǒng)設(shè)計與制造。近幾年，隨著國家對綠色能源的支持而迅速發(fā)展，但在項目研發(fā)管理以及在研發(fā)管理實行責(zé)任會計上暴露出了一些問題。本文主要就A公司項目研發(fā)管理中存在的問題以及項目研發(fā)管理中責(zé)任會計實施存在的問題進行展開論述。A公司項目研發(fā)管理中主要存在的問題是面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部研發(fā)效

2、能低下和研發(fā)人員不穩(wěn)定。造成上述問題的原因有三點:第一點是缺乏有效的預(yù)算與考核手段;第二點是研發(fā)部自主權(quán)低;第三點是研發(fā)人員激勵方法單一。
　　針對上述問題，本文就A公司項目研發(fā)管理中實行責(zé)任會計的情況進行了分析，發(fā)現(xiàn)A公司項目研發(fā)管理中責(zé)任會計實施存在的問題是:成本歸集不合理、資本使用效率無法判斷以及無法對研發(fā)人員進行激勵。本文進而提出A公司項目研發(fā)管理中責(zé)任會計運用優(yōu)化的建議:結(jié)合作業(yè)成本法，將研發(fā)項目設(shè)為“模擬投資中心”。結(jié)

3、合作業(yè)成本法，在A公司研發(fā)項目管理中建立“模擬投資中心”能充分體現(xiàn)責(zé)任會計可控性、激勵性、權(quán)責(zé)利相結(jié)合、目標(biāo)一致性和反饋性的五大原則，不僅強化了對研發(fā)項目間接費用的管理，而且有利于對員工和項目組的考核和激勵。
　　本文主要針對企業(yè)某一重點環(huán)節(jié)——科技型中小企業(yè)的項目研發(fā)管理，結(jié)合作業(yè)成本法，將其由成本中心轉(zhuǎn)型為“模擬投資中心”，賦予項目研發(fā)更大的自主權(quán)，以優(yōu)化管理，提高效率。不僅注重單一投資中心內(nèi)部事前、事中和事后的預(yù)測、跟蹤和考